為您找到相關(guān)結(jié)果 17037 篇
-
實施品牌投放策略。在現(xiàn)有貨源投放的基礎(chǔ)上，我們加強對配送線路的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)不同區(qū)域客戶訂購機會與數(shù)量均等。其次，在針對新品卷煙貨源供應(yīng)不足，我們
-
的佳績。本文從“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌營銷策劃入手，對品牌發(fā)展、目標(biāo)市場、營銷策略等進(jìn)行深度分析，以促進(jìn)該品牌在本地市場更好地成長發(fā)展。
一
-
的“雙品牌”組合模式中，“玉溪”和“紅塔山”原先的“錯位發(fā)展”市場策略正在轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“交叉發(fā)展”市場策略。原先的“錯位發(fā)展”，即“玉溪”重點發(fā)力于高端市場，
-
，而應(yīng)工商攜手相助，全面做足“功課”。首先，作為工業(yè)企業(yè)，要形成一套科學(xué)、系統(tǒng)的新品投放營銷策略，并成立專門的品牌培育培訓(xùn)機構(gòu)
-
，采取相應(yīng)的營銷策略，滿足消費需求，培養(yǎng)品牌成長的沃土?！? 卷煙品牌的成長影響和決定著煙草企業(yè)的市場競爭力與發(fā)展前景。煙草商業(yè)企業(yè)必須緊緊圍繞國家局培育
-
，加上多年經(jīng)營，信息觸角比較廣，資金積累較厚實，流轉(zhuǎn)也相對靈活。三是經(jīng)營策略靈活機動，多采用多買多退，賬務(wù)出去上也有采用賒欠
-
人員對零售戶所需所想做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上對客戶進(jìn)行科學(xué)分類，客戶根據(jù)自己的類別對公司投放的卷煙合理安排訂單，公司以周策略為貨源供應(yīng)方式，依托信息平臺實現(xiàn)
-
別對待，給出相應(yīng)的時間分配策略：
“事急事要不能等”。意思是說，事情既重要又緊急，我們就應(yīng)當(dāng)優(yōu)先分配時間給它，馬上解決，不能拖
-
在2010年啟動了“90后李寧”的品牌重塑戰(zhàn)略，幾乎tag了所有年輕品牌、90后的形象。但最終它既沒有抓住年輕人，又迷失了自己。
麥肯集團(tuán)大中華區(qū)首席策略及文化官侯靜文
-
）”品牌成長發(fā)展，使其成為本地市場省外卷煙的一枝獨“秀”，本文就“泰山（紅秀）”投放以來的市場表現(xiàn)、品牌營銷策略等進(jìn)行了全面分析
