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控體系。
二是以規(guī)范貨源投放為切入點(diǎn)，切實(shí)抓好源頭管控。2014年的卷煙市場(chǎng)形勢(shì)相比往年出現(xiàn)了較大的變化，業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員要提醒零售客戶密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，
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工作水平。
二是繼續(xù)加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管和重點(diǎn)檢查工作。2、3、4三級(jí)網(wǎng)格按照“毫不松懈、守土有責(zé)、鞏固成果、嚴(yán)防反彈”的方針，充分發(fā)揮“專賣通”和“煙草專賣稽查指揮管控平臺(tái)”的功能
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的經(jīng)營(yíng)管理控制水平，堵塞管理漏洞、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面發(fā)揮重要作用，使信息化成為提升企業(yè)管控水平，助推企業(yè)發(fā)展的重要力量?！ ∫獔?jiān)持內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)相支撐
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，1-11月，我縣成立了以一把手任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺(tái)七匹狼卷煙價(jià)格管控方案，明確提出管控措施和考核辦法，開展了以“通系列
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搭建平臺(tái)：搭建質(zhì)量管理體系信息化管控平臺(tái)，有效滿足管控決策層、管理支撐層、業(yè)務(wù)運(yùn)行層等三層應(yīng)用需求，形成相互支撐、有機(jī)一體、集約高效的集團(tuán)化管控模式
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，把“管”、“控”作為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要抓手，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
在科學(xué)性、先進(jìn)性、全員性和完整性的指引下，湖北省局（公司）確立了總體
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和輿論風(fēng)暴，行業(yè)層面的價(jià)格管控從源頭上扼制了超高端卷煙的過度發(fā)展與無序發(fā)展，但面對(duì)中國(guó)特有的禮品消費(fèi)，未富先奢、比貴攀富的消費(fèi)取向，以及白酒等關(guān)聯(lián)
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煙草在線專稿 [癥狀]多門店管控，我該如何開展。門店多了，事情也忙起來了，大小事情一件接一件的，感覺自己象個(gè)消防員，到處
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體系新模式、“工藝質(zhì)量失控行動(dòng)計(jì)劃”項(xiàng)目探索工藝質(zhì)量管控新途徑、“LAFA運(yùn)行”項(xiàng)目快速提升設(shè)備有效作業(yè)率、“標(biāo)桿管理”項(xiàng)目開創(chuàng)基礎(chǔ)管理新領(lǐng)域等數(shù)十個(gè)優(yōu)秀成果。特別在2011年，西昌分廠圍繞工廠
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第四，煙草企業(yè)要加強(qiáng)組織流程管控，提升生產(chǎn)響應(yīng)能力。要統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和牌號(hào)結(jié)構(gòu)情況，精心組織
