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和出口國,在“走出去”的過程中,也實(shí)現(xiàn)了品牌自身創(chuàng)新能力與企業(yè)質(zhì)量管控體系等多方面的提升,一方面有助于幫助企業(yè)渡過當(dāng)前國標(biāo)電子煙帶來的收益減少的困境,
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的,是對業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不絕于耳的夸贊。銀行的核心系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)經(jīng)營基礎(chǔ),承載了銀行存貸款、支付結(jié)算、風(fēng)險管控等核心業(yè)務(wù),被喻為銀行的“大腦”和“心臟
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系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中管控,建立工廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)的承載載體?!盀槭裁匆崂磉@些數(shù)據(jù)?有什么用?”面對各部門的疑問,智能制造黨員突擊隊只能用最“笨”的辦法讓大家
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”生產(chǎn)質(zhì)量特色活動時的場景。為增強(qiáng)員工責(zé)任意識,規(guī)范質(zhì)量自檢操作,適應(yīng)全過程質(zhì)量管控模式,乙班班組陸續(xù)推出了“我是質(zhì)量官”知識競賽、“質(zhì)量大比拼”技能比武等系列
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;依托QC小組活動持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控和提質(zhì)維護(hù),質(zhì)量管理創(chuàng)新活動生氣蓬勃?!笆奈濉币詠?#xff0c;共取得QC成果1453個,創(chuàng)造可計算經(jīng)濟(jì)效益7.21億元
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;持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。2023年9月11日,寶雞卷煙廠出臺《2023年推進(jìn)公司三大指標(biāo)體系工廠層面指標(biāo)提升進(jìn)位實(shí)施方案》,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),細(xì)化過程管控
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。今年以來,他們?nèi)鎸?shí)施品種管控“一號工程”和完成任務(wù)堅守紅線“一把手工程”,加快推動煙葉由質(zhì)量向品質(zhì)轉(zhuǎn)型、由品質(zhì)向品牌轉(zhuǎn)型、由滿足市場向引領(lǐng)市場轉(zhuǎn)型“三個轉(zhuǎn)型”,
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發(fā)電項目管理上多點(diǎn)發(fā)力、謀求創(chuàng)新。在光伏發(fā)電項目建設(shè)過程中,聚焦“集中管控”模式,阜陽卷煙廠將光伏發(fā)電站監(jiān)控數(shù)據(jù)接入能源管理系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)了光伏升壓站和逆變器
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質(zhì)量管控要求更加嚴(yán)格。基于此,我們應(yīng)該從根源分析,重新規(guī)范設(shè)備關(guān)鍵零部件的尺寸與配合精度,提升生產(chǎn)效率。”工程師栗勇偉是生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)員,擔(dān)當(dāng)本次課題
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;建立健全聯(lián)合檢查、聯(lián)合執(zhí)法等工作機(jī)制,抓好宣傳、整治、查處等各項措施落地落實(shí),形成打擊整治非法電子煙工作合力。二是加大整治力度。建立健全“打、防、管、控”一體化治理體系