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一、制度該放在那里？
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)做實(shí)現(xiàn)代化卷煙工廠目標(biāo)，關(guān)鍵靠管理，而精益的管理必須依靠管理制度的完善，但是否制定
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，大唱精益管理，提高對(duì)企業(yè)與個(gè)人關(guān)系的新認(rèn)識(shí)，主動(dòng)為企業(yè)分憂解難，迅速凝聚同舟共濟(jì)的工作氣勢(shì)。強(qiáng)化責(zé)任要心往一處想。不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，
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。一方面，要積極推進(jìn)精益投放管理，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和市場(chǎng)需求導(dǎo)向相結(jié)合的原則，進(jìn)一步加大適銷貨源的采購(gòu)和分配管理，確保在貨源品牌、貨源結(jié)構(gòu)、單品總量
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服務(wù)，作為申請(qǐng)人你只要一次性提交完整的申請(qǐng)材料，剩下的事我們來(lái)辦；二是實(shí)施精益管理，優(yōu)化工作流程，整合材料傳遞等環(huán)節(jié)，
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，通過(guò)理論授課、案例分析、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練等多形式的方法，在自我實(shí)現(xiàn)中提高客戶經(jīng)理對(duì)溝通技巧的精益化應(yīng)用。
四、對(duì)策實(shí)施成效
1、提高了客戶經(jīng)理時(shí)間管理能力和工作效率
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左右就能交完煙。
2014年，精益生產(chǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)始推動(dòng)，這是煙農(nóng)們從未接觸過(guò)的新內(nèi)容，一些煙農(nóng)有抵觸。羅雄鎮(zhèn)外納村煙農(nóng)張喬書(shū)就是典型的“老傳統(tǒng)
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，拓展農(nóng)村市場(chǎng)和新城區(qū)市場(chǎng)，適應(yīng)外地來(lái)經(jīng)商務(wù)工人員的消費(fèi)需求，在規(guī)范的前提下延伸營(yíng)銷觸角，多元化滿足消費(fèi)者需求。從而達(dá)到精益營(yíng)銷能夠的提升和經(jīng)營(yíng)水平的提高
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不斷整合資源，將煙葉精益生產(chǎn)同專業(yè)化服務(wù)結(jié)合，不斷優(yōu)化流程，加強(qiáng)人員協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)人員管理和機(jī)械使用的高效組合，有效挖掘減工降本、提
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;提高安全管理水平，共同創(chuàng)新推進(jìn)安全管理工作，引領(lǐng)精益安全管理的不斷延伸。
總之，安全生產(chǎn)是底線更是紅線，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。時(shí)至年底
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集中內(nèi)外資源，統(tǒng)一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具體來(lái)講，就是以精益管理抓手，完善管理架構(gòu)、梳理管理流程，提升運(yùn)行效率、提高運(yùn)行
