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類的便利店產(chǎn)品更具有針對(duì)性，未來，增加客戶粘性、用數(shù)字化方式提高管理效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量是守好“招牌”的關(guān)鍵之一。
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能，將貫通融合監(jiān)督資源、提高監(jiān)督實(shí)效作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的一項(xiàng)新課題進(jìn)行探索，力求盡早破題、結(jié)題。從這個(gè)角度講，省局（公司）黨組出臺(tái)
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水源地的，采取水泵抽水、水渠管網(wǎng)引水、噴灌等形式，進(jìn)行田塊煙株全覆蓋，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策，切實(shí)提高抗旱工作效率。
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用于終端建設(shè)、經(jīng)營指導(dǎo)等工作，進(jìn)一步提高了工作效率，同時(shí)也靚化了零售終端，可謂是“一舉兩得”。夏小冬還受走馬燈啟發(fā)，經(jīng)過不斷的反復(fù)琢磨思考
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實(shí)施條例等普法宣傳，提高村民法律意識(shí)；他還給村民帶去種植果園、種植富硒稻谷、養(yǎng)殖“走地雞”防治防病的相關(guān)書籍；在條件允許的情況下會(huì)直接將種植的技術(shù)員請(qǐng)到平坡村
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;把山東煙草引向健康發(fā)展的軌道。擺脫低效益增長(zhǎng)困境后，下一步的路該怎么走？隨著企業(yè)被推向市場(chǎng)，如何優(yōu)化資源配置、進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？王琨帶領(lǐng)
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發(fā)貨需求的同時(shí)，努力降低物流成本。在穩(wěn)產(chǎn)保供的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)工商企業(yè)及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案，
提高應(yīng)急處置能力，減少疫情對(duì)交通運(yùn)輸?shù)牟焕绊?/div>
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的具體表現(xiàn)。一個(gè)成功的家族化特征，會(huì)給消費(fèi)留下深刻的印象，使家族產(chǎn)品最終獲得消費(fèi)的統(tǒng)一認(rèn)同感，從而樹立起品牌形象，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。曾經(jīng)的家族化一度
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的比重已經(jīng)突破70%，比去年全年提高了接近10個(gè)百分點(diǎn)；一類中支煙的增量貢獻(xiàn)超過95%，相當(dāng)于去年全年差不多三分之二的同比增量。如果把這些數(shù)據(jù)還原到一類煙
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個(gè)公益平臺(tái)的基礎(chǔ)上，店鋪和顧客感情更加融洽，店鋪在社會(huì)上提高了聲譽(yù)，有了名氣有了人氣，店鋪的利潤(rùn)自然提升。零售戶?劉國慶?：促銷
