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;打破晉升“唯官是舉”，解決成長通道偏窄問題。落實行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和管理等級并行制度，與國家漸進(jìn)式延遲退休精神充分結(jié)合，有序推進(jìn)并行制度落地。在管理格局重構(gòu)中
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，推動數(shù)字孿生、智能巡檢、虛擬現(xiàn)實、仿真沙盤等落地見效，逐步實現(xiàn)設(shè)備智能感知、智能診斷、智能分析應(yīng)用，提升設(shè)備狀態(tài)感知能力和生產(chǎn)調(diào)度協(xié)同效率?！瓟?shù)字化轉(zhuǎn)型，
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）成立課題組，探索建立公司內(nèi)部電子發(fā)票管理系統(tǒng)和企零電子發(fā)票管理系統(tǒng)兩大平臺，兩個平臺相互連通，電子發(fā)票項目得到落地應(yīng)用。與此同時，濟(jì)南市
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生產(chǎn)、批發(fā)、零售三個環(huán)節(jié)。卷煙零售對象無疑是廣大消費者。如果某零售戶的卷煙不能落地銷售，和消費者見面，而是時不時出現(xiàn)在異地市場或本地經(jīng)營大戶的經(jīng)營場所，就涉嫌真煙異常
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信息共享，采用“雙隨機(jī)+APCD+信用監(jiān)管+重點監(jiān)管”監(jiān)管模式，構(gòu)建形成N項涉煙數(shù)據(jù)的組合應(yīng)用模式，全面強(qiáng)化涉煙重點違法案件落地查辦
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湖南中煙在關(guān)鍵時期的指南針。以“雙新一體”為總牽引，湖南中煙順勢構(gòu)建企業(yè)文化體系，強(qiáng)化內(nèi)核力量，推動戰(zhàn)略落地見效。什么樣的文化最能代表湘煙特質(zhì)？
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部門充分發(fā)揮“吹哨人”和“啄木鳥”作用，開展針對性分析、做出風(fēng)險研判、壓茬推進(jìn)整改。分管質(zhì)量廠領(lǐng)導(dǎo)對問題整改措施跟蹤抽查，督促整改措施落地落實。評價和抽查結(jié)果納入企業(yè)月度考核
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、決定、送達(dá)等時間節(jié)點，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)措施，提升服務(wù)質(zhì)效。2.4密織規(guī)范網(wǎng)，凝聚外流“防范力”加強(qiáng)市場走訪，密切關(guān)注異常經(jīng)營戶卷煙落地銷售情況
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點、難點環(huán)節(jié)，聚焦六項措施，切實推動裹膜回收落地見效。統(tǒng)一思想，讓回收“更高效”。提高政治站位，心懷“國之大者”，強(qiáng)化綠色發(fā)展理念
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考核體系，進(jìn)行典型案例評審，保證“六項要求”落地見成效?！奥男猩鐣?zé)任不是表面文章。”青海煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理吳云勇說
