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2011年的90.11%，進(jìn)一步提升了1.47個(gè)百分點(diǎn)，這反映出的是二類煙價(jià)類中重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)集中度非常高。從二類煙銷量規(guī)模具體品牌分布上來(lái)看，二類煙銷量規(guī)模為
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開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力做到“五個(gè)好”和“五帶頭”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好和帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭
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為核心而生成和發(fā)展起來(lái)的員工信仰理念、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣等共同體。企業(yè)文化集中反映了整個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)、風(fēng)格、張力與信譽(yù)度，潛移默化地影響著整個(gè)企業(yè)，無(wú)聲無(wú)息地決定著
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……以最自然，最淳樸的表達(dá)震撼了世界。2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式向世界展示出的這幅如詩(shī)如畫(huà)的英倫田園風(fēng)光圖，其背后反映出的是本次奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式的核心訴求之一——“田園牧歌
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工作中的一些小事也正反映了你的處事態(tài)度，于細(xì)微處見(jiàn)真知。擺正態(tài)度，正確的給自己一個(gè)合理定位，對(duì)自己接下來(lái)的發(fā)展以及晉升會(huì)起到至關(guān)重要的作用。
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，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力只是反映大品牌整體競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)，與效益競(jìng)爭(zhēng)力同屬于“硬實(shí)力”的范疇，除此之外，還有如品牌核心技術(shù)、品牌文化內(nèi)涵、品牌個(gè)性、品牌知名度
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維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)的一個(gè)明顯反映?！盎ㄇ百I順心、花錢買滿意”，這是眾多消費(fèi)者的心理訴求。如果我們?cè)诜?wù)方面不能滿足消費(fèi)者，那么不但面臨著顧客流失，而且還有可能
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的概念，充分反映了當(dāng)今全球化市場(chǎng)的必然要求。強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下要充分考慮顧客的需求和導(dǎo)向作用，讓企業(yè)員工深入理解長(zhǎng)期合作、戰(zhàn)略合作的理念，進(jìn)一步鞏固以“顧客為
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;相比較2011年的0.44萬(wàn)箱，增加了0.31萬(wàn)箱，增長(zhǎng)了68.45%，這充分反映出的是“玉溪（莊園）”對(duì)于引領(lǐng)“玉溪”品牌
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，特別是主銷價(jià)區(qū)集中于零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)的“芙蓉王”和“玉溪”向零售價(jià)30元/包及以上價(jià)區(qū)的整體上移更具普遍意義，這在一定程度上又反映今后一類煙基礎(chǔ)價(jià)區(qū)的全新升級(jí)趨勢(shì)
