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，不斷加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍能力建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)，建立完善客戶經(jīng)理服務(wù)流程和考核辦法，夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，助力客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型。
四是嚴(yán)考核。抓住“市場(chǎng)信息
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，推行全員績效考核工作，不斷改進(jìn)、完善考評(píng)方法和手段，逐步建立起科學(xué)、合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
拓寬培訓(xùn)渠道，促進(jìn)工作能力不斷提升。把教育培訓(xùn)同
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依法行政水平。以加強(qiáng)依法行政、公正執(zhí)法為重點(diǎn)，以法律監(jiān)督、法律服務(wù)為保障，不斷強(qiáng)化依法行政、依法管理，建立和完善行政執(zhí)法責(zé)任制，增強(qiáng)廣大人民群眾
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“嚴(yán)”抓監(jiān)督考核。建立全過程、全方位法制工作責(zé)任制，對(duì)一線辦案、卷宗制作、文明執(zhí)法全過程、多環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和過錯(cuò)責(zé)任追究，每個(gè)對(duì)有章不循
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分公司2017年以“立足煙草，服務(wù)大農(nóng)業(yè)”為宗旨，擬定在大農(nóng)業(yè)放蜂1.34萬畝。為確保放飛成效，泰寧煙草分公司根據(jù)烤煙和大農(nóng)業(yè)作物種植布局，建立
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，力促全州卷煙銷量提升。
一是引導(dǎo)客戶建立零售客戶自律小組。通過明碼標(biāo)價(jià)、品牌陳列、真假煙鑒別等服務(wù)環(huán)節(jié)，幫助客戶之間形成“自我約束、規(guī)范經(jīng)營、提升效益”的管理模式
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、批發(fā)分銷、低價(jià)傾銷的賣煙大戶，依法予以查處取締，嚴(yán)肅開展追責(zé)問責(zé)。三是堅(jiān)持長效落實(shí)。建立違法違規(guī)大戶治理的長效機(jī)制，嚴(yán)格控制真煙非法流通，確保
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客戶經(jīng)營條件幫助建立銷售臺(tái)帳，同時(shí)，定期對(duì)零售客戶的進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解客戶經(jīng)營情況，確?？蛻粢?guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營。
專銷融合
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“四部門”工作職責(zé)，做到職責(zé)明確、分工協(xié)作、綜合治理；建立信息共享機(jī)制、制定相應(yīng)考核辦法，做到有措施、有記錄、有結(jié)果、有考核，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得扎實(shí)
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卷煙零售客戶提供銷售技巧、品牌培育技巧、信息收集等針對(duì)性服務(wù)。
“30+4N”零售客戶精準(zhǔn)分類體系的建立，有助于實(shí)施貨源的精準(zhǔn)投放，有效提升了市局
