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								“內(nèi)管無用、作用不大”的消極應(yīng)付或變相抵制的思想,要在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)和徹底改變這種思想,并不容易。
  “眼睛向內(nèi)”,要有真正的決心和勇氣。全面推行內(nèi)管委派制 
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								行政復(fù)議會訴訟。
  老煙斗:《廣州日報》上說,廣州市番禺區(qū)正在推行“鎮(zhèn)街公務(wù)接待食堂化”,包括沙灣在內(nèi)的3個試點(diǎn)單位已制定公務(wù)接待食堂化用餐審批表、用餐匯總 
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								作,推動建立公平正義的人格,效率質(zhì)量的品格,推行勤政廉政目標(biāo)管理責(zé)任制,構(gòu)建了較為完善的監(jiān)督體系。監(jiān)督采取外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督兩種渠道。外部監(jiān)督主要是選聘 
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								,編制“職權(quán)目錄”,繪制“權(quán)力運(yùn)行外部流程圖”和“權(quán)力運(yùn)行內(nèi)部流程圖”,并進(jìn)行反復(fù)修改后上報,然后推行公示公開。在實(shí)際工作中,確保每一個 
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								,促進(jìn)采購人員勤政務(wù)實(shí)和遵紀(jì)守法的自覺性。其次,在權(quán)限上推行權(quán)力分散化。實(shí)行階段管理控制,在貨物的訂購、驗(yàn)收、保管、使用、記賬等環(huán)節(jié)要分解到不同的人員, 
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								,大力推行高起壟、深打凼、深移栽、膜下移栽、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)實(shí)用技術(shù),著力提高煙葉生產(chǎn)水平,提高大田煙葉生長質(zhì)量,為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu),提高上中等 
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								管理市場,用教育的理念踐行《專賣法》?!?  許興江就講了一個親身經(jīng)歷過的小故事。那是剛開始推行“柔性執(zhí)法”不久的2007年年底,許隊(duì)長帶著隊(duì)員在溫泉鎮(zhèn)朱溝村進(jìn)行日常市場 
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								生產(chǎn)的執(zhí)行者,更是推進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的生力軍。煙農(nóng)對煙草行業(yè)的認(rèn)同和對煙葉生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)的認(rèn)知直接關(guān)系到烤煙產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。景星煙站推行“一人一村”的培訓(xùn)、指導(dǎo)戰(zhàn)略 
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								。
??? “通過對土地平整、農(nóng)田水利、田間道路的綜合治理,能夠進(jìn)一步改善煙田基本生產(chǎn)條件,達(dá)到地平整、路通暢、連片區(qū)、成規(guī)模的效果,從而為全面推行機(jī)械化打牢基礎(chǔ) 
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								正常落黃。
  三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式,加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度,完善配套管理辦法,抓好煙葉成熟度養(yǎng)留