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，將審批中副局長審批后再由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批，簡化為由副局長審批的程序。推行“當(dāng)場許可”，如對于延續(xù)許可，變更許可、以及其他管理類許可事項
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體系不只是工業(yè)企業(yè)抓產(chǎn)品質(zhì)量的工具，而是全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的有效手段，煙草行業(yè)推行信息化質(zhì)量管理體系建設(shè)，就是為了提高全方位的工作質(zhì)量
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談到。
第三個進(jìn)步：對烘烤工藝的本地化研究，烘烤工藝的推行，提高煙葉烘烤質(zhì)量起到作用。以前烘烤工藝都是不系統(tǒng)的，未因地制宜，沒有適合重慶山區(qū)
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過一句。我真正認(rèn)識劉春燕還是在我開店的第二年，那年公司剛剛開始推行網(wǎng)上訂貨，劉春燕那時也剛好被調(diào)到了我們超市所在區(qū)域的這一片區(qū)任客戶經(jīng)理，她每家每戶的宣傳網(wǎng)
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要做到“眼睛向內(nèi)、精準(zhǔn)管理、強化打假、文明執(zhí)法，實施精準(zhǔn)管理，構(gòu)建‘打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到’的市場監(jiān)管體系。全面推行市場監(jiān)管錯時錯位工作制，
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;才會在你的商店里購物。幾年來，由于張莉注意與顧客交流和溝通，推行個性化、親情化、差別化的服務(wù)，銷售收入年年攀升。每天打開商店的大門，張莉就會把微笑
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處理工作過程中存在應(yīng)付的現(xiàn)象。
2、煙農(nóng)對上部葉的處理不接受，推動困難，
主要原因有兩個方面，一是現(xiàn)在推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，生產(chǎn)水平、施肥水平都普遍
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;煙草公司推行標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)，在她的建議和指導(dǎo)下，我對店面進(jìn)行了裝修，將一個食雜店變成煙酒店。裝修后，生意起初不好，我有點后悔。但楊經(jīng)理
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專題會議明確，將從10月下旬開始，將選取兩家基層單位試點推行“貨款網(wǎng)上自主結(jié)算平臺”，并逐步將這種網(wǎng)上自主結(jié)算方式在全市推廣，卷煙零售客戶將享受到類似
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、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化等管理基礎(chǔ)上，全方位注入精益管理思維，在每一個維度、每一項工作中推行更加嚴(yán)謹(jǐn)、精密、細(xì)致、科學(xué)的管理方法。柏墊管理所圍繞市局（公司）
