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，是固原煙草團(tuán)隊(duì)性格和特質(zhì)的深度彰顯，為企業(yè)未來隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。
?、賵F(tuán)隊(duì)愿景：專業(yè)協(xié)作，忠誠(chéng)固煙。專業(yè)協(xié)作既分工明確、各負(fù)其責(zé)
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在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)務(wù)必要與營(yíng)銷部門做好深度協(xié)同，既要自己親自深入市場(chǎng)傾聽真實(shí)的消費(fèi)者反饋意見，又要借助營(yíng)銷部門廣泛的市場(chǎng)信息采集渠道獲取反饋信息，產(chǎn)品開發(fā)人員要摸準(zhǔn)
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內(nèi)科研單位和重點(diǎn)骨干企業(yè)與國(guó)內(nèi)外一流高校和科研院所、國(guó)際煙草科技界在分子育種、煙草化學(xué)、檢測(cè)分析、新型煙草制品等領(lǐng)域的交流合作持續(xù)推進(jìn)，開放式創(chuàng)新的廣度和深度不斷拓展。
在國(guó)家局大力
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三方的關(guān)系，打造三方共同參與的平臺(tái)。通過工商零消的深度溝通，以滿足彼此需要的價(jià)值為取向，確定統(tǒng)一形象、訴求及活動(dòng)策略，組合使用多種傳播手段與媒介
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落地，進(jìn)一步提升了安全標(biāo)準(zhǔn)化的廣度、深度和有效性。安全信息化方面：企業(yè)根據(jù)上級(jí)安全信息化建設(shè)要求，結(jié)合安全工作實(shí)際，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)一步完善修訂
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一席之地。零售經(jīng)營(yíng)的“門檻”較低，商品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，如果沒有能夠讓人過目不忘，留下深度印象的好創(chuàng)意，那么，也很難贏得顧客青睞
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、不徹底、不深入，就很難寫出深度的分析和走訪心得。
三、多指導(dǎo)促卷煙動(dòng)銷
選擇了客戶經(jīng)理，就是選擇了一個(gè)吃苦受累挨氣的崗位?？蛻艚?jīng)理工作很辛苦，特別是
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+操作型的管控模式更加明確，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理深度和管理幅度更加清晰，管理職責(zé)得以細(xì)化和固化。以“流程為導(dǎo)向”的管理模式基本形成，為建立卓越績(jī)效為
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，其專業(yè)性不僅體現(xiàn)在其對(duì)終端戶銷售心理的研究深度，更體現(xiàn)在終端建設(shè)心理指導(dǎo)工作者對(duì)當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作形勢(shì)的科學(xué)、客觀分析。針對(duì)這兩個(gè)專業(yè)性方面，要將終端建設(shè)的心理
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法制化軌道，
對(duì)監(jiān)察人員訂定深度的培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)監(jiān)察人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力；同時(shí)亦積極推動(dòng)在職監(jiān)察人員的持續(xù)進(jìn)修，建立階梯的學(xué)習(xí)體制
