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合作，共同推進(jìn)“三化”工作上新水平。進(jìn)一步將品牌導(dǎo)向需求延伸到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，加快技術(shù)合作，強(qiáng)化品種選擇、栽培、調(diào)制、煙葉質(zhì)量管控等措施配套和技術(shù)方案制定等方面
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的忠誠度、配合度和依存度。
注重專賣流程精益化，市場監(jiān)管細(xì)節(jié)化，市場管控力進(jìn)一步提高。在認(rèn)真做好“APCD”工作法的同時，加強(qiáng)對異動經(jīng)營零售戶的精準(zhǔn)管理
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，嚴(yán)格過程管控。抓實(shí)“十六時段”約時定點(diǎn)組織收購，規(guī)范流程操作，合理安排收購進(jìn)度，切實(shí)提高收購效率。堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，合理調(diào)控收購日進(jìn)度和庫存
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、定級區(qū)、退煙區(qū)、過磅交售區(qū)、成包倉儲區(qū)，各區(qū)域要有明顯標(biāo)識，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理，嚴(yán)格收購程序執(zhí)行，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”。
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”市場。三是著力強(qiáng)化聯(lián)動協(xié)作，加大流通管控工作力度。四是著力強(qiáng)化源頭治理，加強(qiáng)煙葉收購秩序維護(hù)工作。五是著力強(qiáng)化司法懲治，加大打擊力度。六是切實(shí)落實(shí)責(zé)任
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服務(wù)器直接進(jìn)行數(shù)據(jù)交互）部署，及時做好煙農(nóng)種植收購合同調(diào)整及變更、專業(yè)化分級隊(duì)伍組建和培訓(xùn)等工作；狠抓煙葉收購過程管理，扎實(shí)做好煙農(nóng)初分級環(huán)節(jié)質(zhì)量管
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;清塘點(diǎn)棵，核實(shí)栽煙田塊、移栽面積和株數(shù)，確保按計(jì)劃任務(wù)栽足、栽好、栽實(shí)，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)計(jì)劃的管控水平。清塘點(diǎn)棵后，對移栽面積與合同種植面積不吻
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的打擊策略是“連坐制”，通過加強(qiáng)對禁煙場所經(jīng)營者的管控，來實(shí)現(xiàn)違禁吸煙行為的減少。
這樣的控?zé)熉窂脚c香港有所不同。對于違例吸煙人士，香港是發(fā)傳票，
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各方壓力采取的措施。該超市中國公司公關(guān)人士表示，新的升級后的驗(yàn)證流程將建立更嚴(yán)格的管控體系，加強(qiáng)管理層監(jiān)督力度。但不管怎么說，這件事情都是對我們零售人提出
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煙草非法貿(mào)易的減少很大程度上得益于政府在這十年間實(shí)施了極為嚴(yán)格的煙草管控措施。
在煙草非法貿(mào)易最為猖獗的時期，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)絕大部分走私卷煙竟然都是本國品牌。事情是這樣
