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和集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作以及職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題等方面,直接聽取基層黨員干部和群眾的意見和建議。調(diào)研中,基層黨員干部和職工群眾
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和諧發(fā)展出發(fā),結(jié)合昆明煙草的現(xiàn)狀和發(fā)展需要,認(rèn)真思考“我能為企業(yè)做點(diǎn)什么”,提出了“努力解決好‘四風(fēng)’突出問題”、“深入推進(jìn)企業(yè)‘精益管理’”、“扎實(shí)推進(jìn)勞動
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,即:企業(yè)管理水平比較高、企業(yè)文化建設(shè)水平比較高、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)比較高、員工幸福指數(shù)比較高、企業(yè)創(chuàng)新能力比較強(qiáng)。同時(shí),精益理念也得到全體員工的廣泛認(rèn)同,
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“早”字、進(jìn)度上突出一個(gè)“快”字、面積上突出一個(gè)“實(shí)”字;六是產(chǎn)量穩(wěn)定在35萬擔(dān)左右,實(shí)行輪作,實(shí)施精益生產(chǎn),提升規(guī)模效益。七是要牢固樹立抓移栽
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管理”的目的,為全面構(gòu)建“精益專賣”管理模式邁出探索的第一步。
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完善,“五個(gè)步驟”緊密實(shí)施,“五大保障”強(qiáng)力推進(jìn)的精益營銷“1555”工作法,完整的構(gòu)架體系和科學(xué)方法,有效地突出了服務(wù)效益;將零售終端建設(shè)
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密,對于推進(jìn)全系統(tǒng)“六個(gè)加快”(進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、進(jìn)一步加快創(chuàng)新發(fā)展步伐、進(jìn)一步加快夯實(shí)發(fā)展的市場基礎(chǔ)、進(jìn)一步加快提高精益管理水平、進(jìn)一步加快法制煙草建設(shè)、進(jìn)一步加快構(gòu)建良好
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,認(rèn)真實(shí)施精益管理,深化對標(biāo)工作,加強(qiáng)原因分析。繼續(xù)推動QC小組、“五小”活動等群眾性創(chuàng)新,鼓勵(lì)號召全員積極參與。并加強(qiáng)員工行為規(guī)范建設(shè)
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貫徹落實(shí)2014年全國煙草工作會議精神,以“一流煙草企業(yè)”為目標(biāo),以精益管理為主線,進(jìn)一步深化改革,深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,
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;從細(xì)節(jié)做起,提升技術(shù)創(chuàng)新水平,提升市場營銷水平,提升精益管理水平,提升作風(fēng)建設(shè)水平,落實(shí)規(guī)范管理各項(xiàng)政策措施,強(qiáng)化