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的可維護(hù)性。（3）維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)第一、二步活動所取得的經(jīng)驗，使用5W1H（即：誰、做什么、在哪里、什么時候、為什么以及怎樣做
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烤煙主業(yè)，充分發(fā)揮煙草行業(yè)“五大優(yōu)勢”，痛快淋漓地打出了一套“組合拳”。第一，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)需求優(yōu)勢，建設(shè)高質(zhì)量特色煙區(qū)、骨干品牌的核心原料區(qū)
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;接納了“玉溪”，愛上了“玉溪”，“玉溪”品牌自此開始風(fēng)靡全國。
從建廠之初“質(zhì)量第一”的口號到玉溪卷煙廠質(zhì)量監(jiān)督檢測三級站的成立再到質(zhì)量保障體系的建立，
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第一，強(qiáng)化終端建設(shè)，加強(qiáng)零售終端環(huán)境建設(shè)，營造多形式的卷煙消費環(huán)境體驗氛圍。發(fā)揮零售終端服務(wù)作用，從拓展零售終端功能入手，使終端
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提出對策予以解決。
我們談到“格”，第一反應(yīng)必然是網(wǎng)格。網(wǎng)格化管理是一種全新的管理模式，現(xiàn)已在江西省吉安全市推進(jìn)，將整個吉安地區(qū)，結(jié)合地域、零售
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問題第一時間解決并反饋，不推諉、不躲避，思想認(rèn)識、責(zé)任意識和工作能力都有了明顯提升。
單位幫扶的“責(zé)任人”
劉應(yīng)海主動承擔(dān)掛包村“第一責(zé)任人”主體責(zé)任
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解決辦法：
零售客戶需要客戶經(jīng)理解決的問題與矛盾，都與客戶經(jīng)理息息相關(guān)，怎么能說不關(guān)某人的事情呢，我們一再強(qiáng)調(diào)“第一責(zé)任人”“首問負(fù)責(zé)制
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“市場需求第一”理念，滿足市場消費需求至關(guān)重要。
對于一個合格的卷煙營銷服務(wù)人員來說，其首先必須全面了解整個卷煙零售市場消費需求以及貨源供應(yīng)變化情況，一切以滿足
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”，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，才能穩(wěn)定好煙草行業(yè)健康發(fā)展。
第一、聚焦黨的建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)能力。
充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，對于優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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量排名全國第一，每年查獲向境外走私的煙葉數(shù)量占全國查獲量較大比例。
“這些走私出境的煙葉，一小部分被加工復(fù)烤后出售到國際市場，更多的則被加工成假冒
