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終端的時(shí)候，也為寧煙網(wǎng)建留下了深遠(yuǎn)的回聲。現(xiàn)擷取參與終端建設(shè)的各種崗位人員代表的風(fēng)采進(jìn)行展示。他們像一首宋詞所說(shuō)的技藝高超的勇士一樣：“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗
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進(jìn)不來(lái)貨，急得我像熱鍋上的螞蟻團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
這可怎么辦呢？我靈機(jī)一動(dòng)，自己為何不轉(zhuǎn)移目標(biāo)，找準(zhǔn)替代的商品來(lái)銷售呢？于是，
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;再美好的概念，也只能像“空中樓閣”一樣，懸在空中，落不了地。對(duì)于高端消費(fèi)者而言，品質(zhì)才是他們所真正關(guān)注的，頂級(jí)的品質(zhì)自然有賴于頂級(jí)
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，城外的人卻想進(jìn)來(lái)——零售業(yè)頗有點(diǎn)像圍城。
最典型的是娃哈哈的跨界零售，從2010年錨定零售業(yè)經(jīng)營(yíng)方向開(kāi)始，娃哈哈就不曾停止蓄勢(shì)發(fā)力的腳步，如
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葉（南陽(yáng)）賣的更加火爆，同時(shí)也希望自己的小店像家鄉(xiāng)煙紅南陽(yáng)那樣永遠(yuǎn)紅火。
河南省唐河縣馬振扶鄉(xiāng)丁字路口副食批發(fā)部劉玉紅
我叫劉玉紅，開(kāi)店十二年
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企業(yè)文化存在與否，并不取決于人的主觀性。從企業(yè)成立時(shí)起，企業(yè)文化便像播種的種子，植根入企業(yè)的土壤中，這是企業(yè)文化的自發(fā)生長(zhǎng)階段。換言之
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中越開(kāi)越艷。越開(kāi)越美！另外我還認(rèn)識(shí)了全國(guó)各地許多零售戶朋友，像河南孫海存、雷得聚；湖北夏雨、張克敏、張軍；山西王紅霞；陜西許雙福
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苗青鋒：服務(wù)到位 人氣提升
我的店鋪位于農(nóng)村，主營(yíng)煙酒、副食及日常生活用品。說(shuō)到今年的卷煙經(jīng)營(yíng)，我感覺(jué)還是非常不錯(cuò)的，沒(méi)有像城市客戶對(duì)市場(chǎng)
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煙草行業(yè)資金的使用要受到國(guó)家政策的約束和制約，無(wú)法像一般企業(yè)一樣，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求自行安排，國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的管理體制
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賒賬古今就有，開(kāi)店十四年，已經(jīng)是常事了，像大型超市、煙酒專賣店一般是不賒賬的?？勺鳛橐粋€(gè)農(nóng)村的小店來(lái)說(shuō)，整天面對(duì)的大都是本村的村民，
