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扶貧等活動(dòng)，今年界埠鎮(zhèn)上好村被列為我局黨支部黨建扶貧對(duì)象，我局黨支部通過制定方案，從前期準(zhǔn)備、集中走訪、解決問題、總結(jié)提升四個(gè)階段扎實(shí)落實(shí)好“三進(jìn)三解三促”工作
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理、績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面。
前期，我們以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，建立全系統(tǒng)安全工作長效管理機(jī)制，按照市局（公司）統(tǒng)一部署和安排
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的兩個(gè)良好。
之二：處理好手段之間關(guān)系。作為人性化執(zhí)法方式，柔性執(zhí)法由前期宣貫、過程管理和結(jié)果監(jiān)控三部分組成，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，需要運(yùn)用多種手段
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一些亟需解決的問題：一是應(yīng)對(duì)育苗前期低溫寡照氣候條件下的技術(shù)瓶頸尚未得到有效解決，造成部分煙區(qū)大棚培育的煙苗達(dá)不到壯苗標(biāo)準(zhǔn)，煙苗移栽大田后還苗期長
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待進(jìn)一步創(chuàng)新。
（一）創(chuàng)新方法，強(qiáng)化宣傳。通過前期宣傳，員工對(duì)于6S的發(fā)展起源、6S推行的步驟、要領(lǐng)等內(nèi)容有了初步認(rèn)識(shí)，但在6S管理
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，對(duì)目標(biāo)卷煙品牌的培育初期大都懷有為難情緒和抵觸情緒，部分愿意嘗試接受目標(biāo)卷煙品牌試銷培育的客戶，在前期也僅傾向于市場自然消化。客戶對(duì)庫存盤點(diǎn)和價(jià)格波動(dòng)有重視的習(xí)慣
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，病情指數(shù)在1.5—3.8之間（見表4）.
由表5可知，生產(chǎn)示范田，只有云煙99個(gè)別丘塊前期發(fā)生了花葉病，
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體現(xiàn)該零售客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)，因此，前期也出現(xiàn)了網(wǎng)配客戶參與真煙外流被取締的現(xiàn)象。
所以，要想實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放，首先還是要從合理定量類別
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2009年12月26日開始就組織召開了《沾益縣煙草專賣局創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局動(dòng)員會(huì)》，對(duì)全縣創(chuàng)優(yōu)“優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局”活動(dòng)進(jìn)行前期動(dòng)員、工作安排部署。
一、及時(shí)成立了創(chuàng)優(yōu)工作組
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）目標(biāo)市場細(xì)分
通過對(duì)本地市場前期銷售對(duì)比分析，結(jié)合其銷售價(jià)位及自身的品牌特點(diǎn)，我們選定城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場作為“黃金葉（流金歲月）
