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管理架構(gòu)體系，努力向精益管理要效率、要效益。
三是狠抓落實(shí)，強(qiáng)化具體工作措施。將工作成效作為衡量精益生產(chǎn)成績的重要指標(biāo)，今年以來在精益生產(chǎn)工作中形成了優(yōu)化制
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，云南省楚雄復(fù)烤廠為期一周的軍事訓(xùn)練活動隨著“動員大會”正式拉開。
據(jù)悉，本次軍訓(xùn)邀請楚雄預(yù)備役高炮團(tuán)教官帶訓(xùn)，為確保活動取得扎實(shí)成效，廠內(nèi)認(rèn)真籌備
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，詳細(xì)記錄活動措施、進(jìn)展、成效及改進(jìn)辦法，凸現(xiàn)過程管理和長效管理。
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，廣泛接受社會各界的監(jiān)督、評議。
“見成效”。活動開展以來，該局整體工作作風(fēng)得到了明顯改進(jìn)。學(xué)習(xí)風(fēng)氣明顯轉(zhuǎn)變，工作紀(jì)律明顯增強(qiáng)，服務(wù)意識明顯提高。1至5
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功夫、在“兩不誤、兩促進(jìn)”上下功夫，以改作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民、取信于群眾，確保教育實(shí)踐活動繼續(xù)扎實(shí)深入推進(jìn)，做到不偏、不虛、不空、不走過場。
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，取得了顯著成效?！? 一、維護(hù)客戶市場，開展拜訪活動。積極開展客戶大拜訪活動，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理等全體出動，對重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)區(qū)域做了細(xì)致
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城區(qū)局結(jié)合實(shí)際，提出“五個突出”要求，確保成效。
一是突出“回頭看”。對第一環(huán)節(jié)認(rèn)真回顧總結(jié)，對存在的不足進(jìn)行補(bǔ)課，同時抓好問題整改，
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取得的突出成效，龍州煙草在安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、部門負(fù)責(zé)、思路清晰、防范有力、業(yè)務(wù)規(guī)范、部門協(xié)調(diào)、亮點(diǎn)突出、創(chuàng)意新穎。但仍存在著一些不足，希望今后要
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局（分公司）于6月5日邀請15名中小客戶，共同召開了一場氣氛熱烈、內(nèi)容廣泛、富有成效的客戶座談會。
此次座談會作為井研縣局（分公司）“重
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初檢。
督導(dǎo)組對分廠群教活動的開展予以充分肯定，認(rèn)為分廠前期工作運(yùn)行順利、開局良好、成效明顯。希望分廠在后續(xù)兩個環(huán)節(jié)的工作中，要站在講政治的高度、從事關(guān)企業(yè)興衰發(fā)展安危
