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，而是長遠(yuǎn)的打算。
（二）重視再教育。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和對(duì)外開放的不斷加深，煙草企業(yè)內(nèi)部檔案管理的內(nèi)容和形式也不斷變化
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的增長之后，會(huì)遇到增長瓶頸，因?yàn)榇藭r(shí)品牌在市場上已經(jīng)失去了新奇感，消費(fèi)進(jìn)入理性積淀期，與處于成長期或成熟期的競爭對(duì)手相比，品牌銷售
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，在貨源供應(yīng)上給予限制，解決少數(shù)違價(jià)客戶的有效管理問題。條件成熟的情況下，逐步建立起零售客戶自律小組，明確職責(zé)、要求，促使客戶相互監(jiān)督
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地進(jìn)行品牌延伸。
3、《銷售與市場》：品牌的生命周期分為幼稚期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)該在哪個(gè)階段開始定位？
杰克·特勞特
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煙草在線專稿 近年來，煙草行業(yè)在打擊“非法三煙”的工作中日臻成熟，市場呈現(xiàn)穩(wěn)定、有序狀態(tài)，但“未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨”卻是市場管理中揮之不去
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一些新的規(guī)則和制度，千萬不能拿過去在別處成熟的老經(jīng)驗(yàn)來對(duì)待現(xiàn)有的員工。通過摸排情況，找到當(dāng)前工作中的重點(diǎn)，實(shí)事求是地出臺(tái)管理方法，腳踏實(shí)地地制定
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：在比較成熟的市場，比如紐約、倫敦、香港，官窯的一定是貴的，這個(gè)很容易懂，款對(duì)了就可以了。另一個(gè)就是白玉，現(xiàn)在新的白玉
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部職工、鄉(xiāng)村組干部座談，走訪煙農(nóng)、了解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào)要以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、平穩(wěn)收購，圓滿完成今年的烤煙生產(chǎn)任務(wù)為中心，抓好中后期管理、成熟采收
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—410C，直至全炕煙葉干筋。
1.5試驗(yàn)方法
選取成熟度一致，部位為7、8、9、10葉位的煙葉，進(jìn)行烘烤試驗(yàn)，記載裝煙桿數(shù)、公斤干煙耗能、烘烤時(shí)間
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關(guān)門造車，假如不問實(shí)際情況，只拿以前的成熟經(jīng)驗(yàn)，或者是拿來別人成功的一些做法，完全生搬硬套到這個(gè)地方，不被碰的頭破血流才怪哪
