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工作站（所）及煙區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府掛鉤的“部門服務(wù)基層活動(dòng)”，推行“131”工作法（即：制定一個(gè)工作計(jì)劃、開好三個(gè)座談會(huì)、幫助解決一至二個(gè)
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隨著TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系的持續(xù)、深入推行，信息化和狀態(tài)監(jiān)測(cè)等先進(jìn)技術(shù)在青島卷煙廠得到充分運(yùn)用，進(jìn)一步提高了狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用
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；要整合行業(yè)內(nèi)外的技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源，健全產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建科學(xué)、完善的研發(fā)機(jī)制，建立高水平的研發(fā)平臺(tái)；要全面推行
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教育的理念踐行《專賣法》。”
許興江就講了一個(gè)親身經(jīng)歷過(guò)的小故事。那是剛開始推行“柔性執(zhí)法”不久的2007年年底，許隊(duì)長(zhǎng)帶著隊(duì)員在溫泉鎮(zhèn)朱溝村進(jìn)行日常市場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)陳姓
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是否能達(dá)到“十二五”期間全面推行公共場(chǎng)所禁煙的路線圖和時(shí)間表中的計(jì)劃五年內(nèi)將逐步實(shí)現(xiàn)省級(jí)公共場(chǎng)所100%禁煙？近日，記者走訪了廣州天河區(qū)各大商場(chǎng)、餐館、娛樂(lè)場(chǎng)所等地進(jìn)行調(diào)查
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工作效率。要強(qiáng)化工作效能， 推行“問(wèn)責(zé)”制、失職責(zé)任追究制，對(duì)干部慢作為、不作為、亂作為現(xiàn)象進(jìn)行集中治理。成立效能信訪中心，設(shè)立舉報(bào)電話，加大對(duì)不作為
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一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內(nèi)部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學(xué)習(xí)制度來(lái)推行。這種學(xué)習(xí)制度不僅僅是
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的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革
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;積極推行營(yíng)銷人員“持證上崗”。要進(jìn)一步增強(qiáng)客戶經(jīng)理對(duì)提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，深入研究品牌、零售客戶和消費(fèi)者的特點(diǎn)，加深與零售戶的溝通，積極做好卷煙銷售指導(dǎo)、營(yíng)銷
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相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強(qiáng)技師、高級(jí)技師的培訓(xùn)、考評(píng)及評(píng)定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級(jí)工到高級(jí)工，從技師到高級(jí)技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工
