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零售戶(hù)和消費(fèi)者的服務(wù)，牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，全面推動(dòng)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
二
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“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”要求，以創(chuàng)建優(yōu)秀市級(jí)公司、縣級(jí)分公司標(biāo)兵為抓手，推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和建功立業(yè)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。三是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以“235”教育
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；二是完善績(jī)效管理體系，激發(fā)員工活力。結(jié)合公司對(duì)卷煙生產(chǎn)廠(chǎng)績(jī)效考核的新要求，積極探索建立與貴州中煙發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效管理機(jī)制，進(jìn)一步完善績(jī)效考核
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戰(zhàn)略和全局的高度，對(duì)全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的中國(guó)煙草做出了一系列部署。在行業(yè)各級(jí)各部門(mén)廣大干部職工的共同努力下，行業(yè)各項(xiàng)工作不斷持續(xù)健康發(fā)展，
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開(kāi)始為消費(fèi)者所認(rèn)知。
這兩個(gè)例子中一個(gè)是歷史悠久的老企業(yè)如何在一個(gè)成熟酒業(yè)格局中尋得突圍，煥發(fā)新的活力，實(shí)現(xiàn)異軍突起后來(lái)居上；另一個(gè)是面臨危機(jī)如何變危機(jī)為
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;激發(fā)隊(duì)伍活力。
一要深化制度改革，完善崗位管理。大力推進(jìn)煙草干部人事制度改革，健全和完善人力資源管理制度，打破在冊(cè)職工與用聘員工的界限，
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等關(guān)口，共為企業(yè)節(jié)約資金367萬(wàn)元，避免經(jīng)濟(jì)損失300余萬(wàn)元。
（三）夯筑“四大載體”，創(chuàng)新形式添活力。
在推進(jìn)“大宣教
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：近年來(lái)，煙草行業(yè)不斷加大整合力度，深化體制機(jī)制改革，釋放了行業(yè)活力，促進(jìn)了行業(yè)的跨越式發(fā)展。但是
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，也是搞好文化宣貫工作的重要一環(huán)。在文化宣貫上，創(chuàng)新就是動(dòng)力、就是活力，它猶如流動(dòng)、清澈的河水，始終煥發(fā)著生機(jī)，給人以清新和吸引力。為此
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，對(duì)員工的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)文章等進(jìn)行了全面的督導(dǎo)檢查，并抽問(wèn)了部分員工對(duì)企業(yè)文化核心理念的掌握程度，以文化提升活力，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成
