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，形成點(diǎn)、線、面、網(wǎng)一體化市場管控體系。進(jìn)一步深化市場監(jiān)管、煙草、公安、交通運(yùn)輸、商務(wù)、質(zhì)監(jiān)、郵政、中煙公司等8部門市場綜合治理機(jī)制、5部門寄遞環(huán)節(jié)打擊涉煙違法犯罪協(xié)作機(jī)制，
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平方米一期光伏項(xiàng)目，持續(xù)發(fā)揮新能源替代作用；探索使用光導(dǎo)管及各類智能照明系統(tǒng)，大力實(shí)施數(shù)字化能源管控；加強(qiáng)智能空調(diào)、余熱余壓回收等節(jié)能措施
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有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠制絲車間多維度強(qiáng)化制絲線物耗管控，通過開展技術(shù)革新、課題攻關(guān)，以新眼光、新思路、新方法破瓶頸、解難題、挖潛力，提升設(shè)備保障能力
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生產(chǎn)管理體系，不斷提升安全管理水平。2023年，為盤活內(nèi)部人力資源，提升卷包過程工藝管控工作效能，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠工藝質(zhì)量管理部優(yōu)
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的腦海里，要求安全管理員對辦公場所的安全用電、員工文明開車下發(fā)溫馨提示語，督促干部職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。抓排查 消隱患 筑牢“源頭管控”防線“這個墻面瓷磚有掉落的風(fēng)險
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質(zhì)檢員，實(shí)行“兩級”質(zhì)檢管控模式，層層把關(guān)，同時協(xié)調(diào)廠家人員對檢測的圖像數(shù)據(jù)延長保存時間，全流程確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。在組長孫甜眼中，沒有高山
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;走向“兩煙”生產(chǎn)、企業(yè)管理一線。煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”“提鉀減害增香”“采烤分一體化”“煙葉質(zhì)量管控”“煙葉原收原調(diào)”五個標(biāo)準(zhǔn)體系，鉤機(jī)深翻、綠肥掩青、豆?jié){灌根、減
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公司張家口卷煙廠制絲車間召開生產(chǎn)效能提升工作專題會議，全面分析制絲流程效率提升關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，謀劃生產(chǎn)效能提升管控方向，全面推動準(zhǔn)時化生產(chǎn)和規(guī)范化運(yùn)行，
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耳目一新，吸人眼球。小超市 田老板：天降紅包雨，吸引顧客進(jìn)店今年的“雙節(jié)”是疫情管控放開后的第一個節(jié)日，如果還像過去那樣，采取買贈、打折
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發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題作為恪盡職守、促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成的關(guān)鍵所在。圍繞黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮、專賣管控能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、基礎(chǔ)工作管理
