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+共建+外包”的渠道（站點(diǎn)）建維新模式，通過優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，推動“流量、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、客群”四個維度深度融合，促進(jìn)非
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等得到了一定的保護(hù)，尤其是瓢蟲、麗蚜小蜂等種群數(shù)量顯著提升。特別是近年來，隨著以煙為主，煙糧協(xié)同、煙經(jīng)融合，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式的構(gòu)建，
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數(shù)據(jù)歸集、分析、運(yùn)用、展示水平有待提升；在推動商流、物流、信息流融合貫通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)遠(yuǎn)程監(jiān)控、綜合調(diào)度、敏捷運(yùn)作上還有較大提升空間；已經(jīng)建立和使用的計(jì)算模型
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，我們將一以貫之全面從嚴(yán)治黨，圍繞行業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，促進(jìn)制度建設(shè)與治理效能融合轉(zhuǎn)化，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐；要堅(jiān)持“改
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，合理制定不同激勵標(biāo)準(zhǔn)；建立和落實(shí)容錯機(jī)制，調(diào)動廣大干部職工實(shí)施技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的積極性。 創(chuàng)新就要融合好平臺。煙葉公司將創(chuàng)新委員會、煙草學(xué)會、首席操作工工作站
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;不斷提升裝備水平和工藝保障能力，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，努力探索一條與卷煙工業(yè)企業(yè)深度融合的新路子。”云南煙葉復(fù)烤公司副總經(jīng)理黃文勇說。
完善的設(shè)施設(shè)備是區(qū)域加工中心建設(shè)
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周樺制圖
“云、大、物、移、智”等新技術(shù)的出現(xiàn)，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，催生出一場場新變革。
作為煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的先行者，
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，正等待企業(yè)前來收購?！澳壳?#xff0c;無花果基地年產(chǎn)鮮果500噸，形成了產(chǎn)供銷一體化、農(nóng)旅融合發(fā)展的新模式?！崩钋f村黨支部書記李峰說，自2016年該村
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和終端產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
聚焦工藝設(shè)備“融合力”。加強(qiáng)工藝設(shè)備管理協(xié)同化，持續(xù)優(yōu)化工藝設(shè)備性能參數(shù)，加快提升監(jiān)視與測量設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制由指標(biāo)控制向
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被新媒體徹底改寫。在年輕消費(fèi)群體主導(dǎo)的市場中，能否用好數(shù)字工具構(gòu)建線上線下融合的消費(fèi)場景，將成為決定終端店鋪生存與發(fā)展的關(guān)鍵。而這種依托新媒體建立的“朋友式”消費(fèi)關(guān)系
