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的競爭局面，有多少商人一旦形成了對手，都會不擇手段的惡性競爭，到最后只能落得兩敗俱傷。當(dāng)然，當(dāng)下商圈里也有像喬致庸這樣有情有義的商人。在我認(rèn)識的零售
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;飄柔是“亮澤柔順”，四個不同品牌推出不同產(chǎn)品風(fēng)格，不同的產(chǎn)品概念。
美國心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛的馬斯洛需求層次理論將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為
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了志愿者、退休大媽等人，在大街上、馬路上勸阻抽煙，家里不能抽，走路上也抽不得，辦公室更是免談，抽支煙像做賊似的，消費(fèi)者
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;當(dāng)經(jīng)營出現(xiàn)問題時，必須正確面對，及時糾正，而不是懈怠松懈，更不能三心二意，像周某卻經(jīng)常打麻將，明顯不務(wù)正業(yè)
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方法單一，是一種不好的經(jīng)營習(xí)慣。要針對這些客戶摸清楚他們的心里所想，所思、所憂。然后對癥下藥，一定要告知他們卷煙也要像其它商品一樣，要多腦子多思
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把市場做大。
比如，“五四青年節(jié)”那天，市民廣場舉辦房展會，由于時間短，事先也沒有像以前一樣大張旗鼓地宣傳，近靠市民廣場的零售
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，競爭相當(dāng)激烈。但他沒有按照慣有的思維方式一成不變，而是通過對消費(fèi)者習(xí)慣的總結(jié)和分析，另辟蹊徑，推陳出新。如在遇到新品煙上市時，他不會像其他
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，努力發(fā)掘經(jīng)營法寶，才能永遠(yuǎn)立足于不敗之地，把生意做得更好更活，在零售戶同行中脫穎而出。感謝李老板分享自己的經(jīng)營法寶，也希望零售戶同行們能夠像
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沒吃到，像這種情況，也許是路途運(yùn)輸來回碰撞的吧。我給您兩瓶罐頭補(bǔ)償您的損失吧。”我邊說邊拿起罐頭遞到顧客手中。顧客不好意思在說什么了，拿起罐頭滿意離開
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員離開昔日的工作崗位，在脫貧攻堅第一線身體力行、發(fā)光發(fā)熱，但像省煙草公司派駐的工作隊副總隊長、隊長這樣一扎下去就要干3年的情況還真不多。
“阿昌族群眾脫貧攻堅時間緊
