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去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù)，以開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售為核心抓手，努力實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)促調(diào)、以調(diào)促產(chǎn)，力促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入正常運(yùn)行，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率
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主線，以政策宣傳為抓手，以嚴(yán)控規(guī)模為核心，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為保障，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，圍繞“16.362萬(wàn)畝44.03萬(wàn)擔(dān)的烤煙種植
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、微網(wǎng)課堂、養(yǎng)生之道、開(kāi)心一刻”等欄目，定期發(fā)布客戶關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。傳播營(yíng)銷(xiāo)信息、展示品牌文化、宣傳法律法規(guī)、樹(shù)立客戶典范、總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。真抓實(shí)干，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀
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;強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，把持續(xù)推進(jìn)能力建設(shè)，補(bǔ)齊發(fā)展短板，積蓄發(fā)展后勁作為核心抓手和根本途徑；三是必須齊心協(xié)力、共同努力，要把加強(qiáng)企業(yè)和部
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、金圣煙品牌培育，開(kāi)展好金圣品牌核心終端建設(shè)，努力提升金圣煙銷(xiāo)量。每月通報(bào)全縣卷煙銷(xiāo)售情況。
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》強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化規(guī)劃的實(shí)施保障，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)機(jī)制。下一步，要對(duì)規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行年度細(xì)化分解，明確責(zé)任
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;抓好綠色防控，防止后期病害暴發(fā)，控制煙葉農(nóng)殘不超標(biāo)；加強(qiáng)煙葉成熟度管理，以鮮煙分類(lèi)編竿為核心，抓好成熟采收、分類(lèi)編竿、分層裝炕
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關(guān)注市場(chǎng)需求，聚焦消費(fèi)環(huán)節(jié)，從消費(fèi)端發(fā)力，突出營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步確立消費(fèi)者在卷煙營(yíng)銷(xiāo)中的核心地位。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展
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“一群”，即完善客戶經(jīng)理——零售戶微信群。這個(gè)以客戶經(jīng)理為核心，有市場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)稽查員、配送員參與的零售戶微信群，及時(shí)更新發(fā)布企業(yè)最新政策和營(yíng)銷(xiāo)策略
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%”目標(biāo)，充分發(fā)揮MES系統(tǒng)的核心紐帶作用，提升信息化系統(tǒng)的運(yùn)用能力，實(shí)行成本消耗的過(guò)程控制，采用了“一查、二比、三審、四議、五評(píng)”五步法
