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，比增長更重要的是增長可持續(xù)，也就是可持續(xù)增長的能力。一個是扎實而系統(tǒng)的品牌培育。搞好投放建設(shè)是重要前提，但品牌培育不能只有投放建設(shè)。事實上，對增長本身
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，切不可急功近利、不可盲目隨意。在新品卷煙品牌培育和營銷過程中，需要注重有效管理，建立長效機(jī)制，要把品牌培育管理工作和培育方法常態(tài)化、制度化
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零售客戶更多支持和幫助，還要想辦法調(diào)動消費者的備貨準(zhǔn)備。4.強(qiáng)化品牌培育。對于行業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)可持續(xù)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營不是選擇題，保持良好狀態(tài)和穩(wěn)固市場基礎(chǔ)
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，組織好各項煙草生產(chǎn)銷售活動。為了保證卷煙市場正常秩序，要以滿足市場和客戶需求為關(guān)注點，以創(chuàng)新營銷手段、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化品牌培育為工作重心，
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云南實施“云藥”品牌培育行動，貴州建設(shè)以茅臺酒為引領(lǐng)的貴州醬香白酒品牌艦隊，湖南擦亮“雷鋒家鄉(xiāng)學(xué)雷鋒”活動品牌；河北打造福嫂·燕趙家政等一批勞務(wù)品牌。從區(qū)域來看
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客戶經(jīng)營意識有待轉(zhuǎn)變。農(nóng)村零售客戶年齡偏大，文化水平普遍偏低，知識面窄、開口銷售能力弱、品牌培育能力較弱，并未能夠敏銳地感知市場需求的變化，及時
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倒逼工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行升級改造，進(jìn)一步激發(fā)市場活力。其三，終端推廣積極性較低，創(chuàng)新品牌培育手法。零售終端作為卷煙銷售的主陣地，是品牌與消費者之間
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調(diào)查和新品研究，全面精準(zhǔn)地把握消費者的消費信息和需求特點，進(jìn)而有的放矢做好進(jìn)購安排、品牌培育和新品推介等工作。新時代呼喚新發(fā)展，新時代開啟新征程，
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集中在一至四類客戶，在今后進(jìn)行同價位同類型品牌培育時也可作為參考數(shù)據(jù)。
探索三：投放滿足的了解
由于貨源投放系統(tǒng)缺少可以根據(jù)歷史訂購率和需求率測算需求量的運算模塊
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數(shù)據(jù)采集、品牌培育等重點工作上，由被動執(zhí)行者成為主動管理者?！绷鑲シ秸f。
為此，營銷中心進(jìn)一步梳理了客戶經(jīng)理等崗位的工作職責(zé)、考核細(xì)則，將終端建設(shè)、品牌培育
