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區(qū)域的精確定位。通過(guò)多年的科學(xué)研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù)，明確了適宜的主栽品種和后備品種，形成了較完善的 “金神農(nóng)”品牌烤煙生產(chǎn)綜合
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到垅面，分戶造冊(cè)登記，進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)和定位，建立了戶籍化檔案，加強(qiáng)了對(duì)基本煙田的保護(hù)。
2.煙水（路）配套工程
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定位。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，當(dāng)很多經(jīng)營(yíng)者都在抱怨市場(chǎng)已經(jīng)飽和的時(shí)候，生意越來(lái)越難做，同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)、促銷展等活動(dòng)如火如荼，但商品卻又
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營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都增長(zhǎng)了。
我們集團(tuán)的策略是把瑞典火柴定位于全球無(wú)煙領(lǐng)袖，提升我們?cè)谄渌麩煵莓a(chǎn)品領(lǐng)域（美國(guó)的大眾市場(chǎng)雪茄和嚼煙）的表現(xiàn)，使長(zhǎng)期盈利
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進(jìn)程當(dāng)中，烏蘭浩特卷煙廠堅(jiān)持“薄底子厚精神，小規(guī)模大遠(yuǎn)景，低起點(diǎn)高定位，差條件強(qiáng)管理”原則， 盡管企業(yè)硬件實(shí)力并不突出，
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的高端禮品。在當(dāng)下上煙集團(tuán)“1+3”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，“熊貓”這個(gè)品牌仍然具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略意義，“熊貓”這個(gè)品牌是上煙集團(tuán)3個(gè)重點(diǎn)發(fā)展品牌之一，專門定位
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的廠辦基地關(guān)系，由縣分公司與工業(yè)企業(yè)共同完成技術(shù)體系的建設(shè)，縣分公司對(duì)各單元人員進(jìn)行綜合調(diào)度和區(qū)別管理。
1、特色定位，劃片建設(shè)
在一個(gè)基地單元中根據(jù)目前
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，即爭(zhēng)取用五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè)200萬(wàn)箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國(guó)際市場(chǎng)
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，我全方位了解品牌的文化內(nèi)涵、產(chǎn)品賣點(diǎn)和市場(chǎng)定位；在市場(chǎng)分析方面，我比較注重了解區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)趨勢(shì)、環(huán)境變化和市場(chǎng)供求狀態(tài)的變化?！痹叫惴志?#xff08;卷煙
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變成“特侖蘇”的母品牌背書(shū)，這又是另一種情況?！疤貋鎏K”的推出，是專門定位于高端奶市場(chǎng)，是專為高端奶市場(chǎng)消費(fèi)者量身打造的產(chǎn)品，其一開(kāi)始便以高端
