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，用工等。試驗(yàn)田布局如下圖所示：
4、取樣
處理和對(duì)照各取B1F等級(jí)的煙葉5公斤。待化驗(yàn)分析后做質(zhì)量評(píng)價(jià)。
三、結(jié)果對(duì)比分析
1、產(chǎn)量、產(chǎn)值分析
由附件表
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根據(jù)該司的諸多問題，袁老師強(qiáng)調(diào)，必須從根本上解決，著重開展好以下工作：一是做好生產(chǎn)布局規(guī)劃，提高輪作率；二是進(jìn)行合理
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的制造優(yōu)勢(shì)。
生產(chǎn)區(qū)位布局方面，除了上海本部，綠新包裝還通過增資、收購(gòu)或設(shè)立等方式在湖北荊州、廣東深圳、安徽蚌埠和云南玉溪等地?fù)碛辛宋寮铱毓勺庸竞鸵患衣?lián)營(yíng)公司
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，重點(diǎn)客戶、規(guī)模客戶、優(yōu)質(zhì)客戶的市場(chǎng)占有額不斷增加，適應(yīng)國(guó)家局“532、461”品牌發(fā)展和全國(guó)煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整的能力不斷增強(qiáng)。
經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。以全面預(yù)算管理為龍頭
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和生產(chǎn)力布局，形成資源配置最優(yōu)化；信息化運(yùn)作即以現(xiàn)代信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合；精細(xì)化生產(chǎn)即加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，
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調(diào)研。
對(duì)照?qǐng)@區(qū)平面圖，邵副總經(jīng)理聽取匯報(bào)
對(duì)照勐先河園區(qū)規(guī)劃布局平面圖，邵副總經(jīng)理一行先后到園區(qū)先勝村、和平村以及“紅塔普洱生態(tài)煙葉創(chuàng)新園”各建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)察看，
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，重點(diǎn)客戶、規(guī)?？蛻?、優(yōu)質(zhì)客戶的市場(chǎng)占有額不斷增加，適應(yīng)國(guó)家局“532、461”品牌發(fā)展和全國(guó)煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整的能力不斷增強(qiáng)。
經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。以全面預(yù)算管理為龍頭，
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調(diào)研。
對(duì)照?qǐng)@區(qū)平面圖，邵副總經(jīng)理聽取匯報(bào)
對(duì)照勐先河園區(qū)規(guī)劃布局平面圖，邵副總經(jīng)理一行先后到園區(qū)先勝村、和平村以及“紅塔普洱生態(tài)煙葉創(chuàng)新園”各建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)察看，
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;意味著其若不加大投入力度，調(diào)整戰(zhàn)略布局，隨時(shí)會(huì)被趕超。
左右手互搏？
未來如何平衡線上與線下渠道的價(jià)格體系、防止出現(xiàn)左右手互搏的局面，
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的，這就使羅平的煙葉“香在先天”。2011年羅平煙草分公司充分利用這得天獨(dú)厚的自然生態(tài)優(yōu)勢(shì)，化生產(chǎn)布局，把全縣21.2萬畝煙葉種植計(jì)劃全部安排在最適宜的地方種植
