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員工認為企業(yè)的業(yè)務(wù)就是經(jīng)營專賣，主要任務(wù)是提高經(jīng)濟效益，企業(yè)文化沒必要搞；有的員工認為各項工作千頭萬緒，上上下下都很忙，企業(yè)文化
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專營的優(yōu)勢，致使部分專賣執(zhí)法人員對煙草專賣有依賴思想，缺乏必要的責任感和危機感，平時不加強自身理論學(xué)習，不注重提高自身業(yè)務(wù)水平，在
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“加強基層辦事公開、民主管理，使‘人人為企業(yè)、企業(yè)為人人’的管理理念深入人心并得到有效落實，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康、和諧發(fā)展的必要保證?！痹趦?yōu)秀基層單位創(chuàng)建
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材料工藝的成本。
作了必要的調(diào)查后，我挑選出可供選擇的設(shè)計素材有：大唐李世民的畫像、唐代的仕女、服飾、文物、建筑、雕塑等。為了充分突現(xiàn)唐代文明的輝煌，我最終
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一種習慣，其他的顧客也同樣會提出這樣大讓利的要求，都答應(yīng)嗎？在本來定價就低的副食店而言顯然不能。為了避免以后的生意不更難做，一定要在必要的時候
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，努力讓安全文化的雨露沐浴到每一個員工、每一個客戶、每一個家庭?！? 二、安全文化延伸的必要性
煙草企業(yè)作為社會的一份子，在體現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時，也時刻
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展示，耳濡目染離不開必要的載體。西吉縣局（分公司）利用單位墻體，在前期制作“搏·為”文化墻的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實際和區(qū)域特點拓展形成
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煙苗早恢復(fù)生產(chǎn)。一般每株澆水0.5～1公斤，連續(xù)澆3-5天以滿足生根還苗的需要，做到以水調(diào)肥。
3、對于死苗、缺苗應(yīng)及時補栽，以免不必要
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，消費稅制度是新煙草公司進入菲律賓的一個障礙。新品牌總是承擔高于老品牌的稅率，這是過去公司打消進入菲律賓的念頭的因素，而改變這種情況是進行這類重大投資的必要前提。公司
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必要的市場成長性和做大做強的發(fā)展后勁，特別是個別卷煙品牌市場定位目標不明確，一味地將發(fā)展目標確定在某個地區(qū)或者某個階段。這就導(dǎo)致其發(fā)展?jié)摿陀绊懥ο鄬^弱，
