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同時，要運用科學(xué)的方法，減少運輸環(huán)節(jié)，提高配送效率，壓縮物流成本，促進節(jié)能減排。目前，淮安煙草在全市范圍內(nèi)實行
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畝，共種煙100多畝，開始了他的種煙大業(yè)。
在煙葉生產(chǎn)管理上，廖福州采取超市招租的管理模式，劃分經(jīng)營主體，減少成本壓力
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難關(guān)。
零售客戶：劉海峰
觀點：成本需控制 促銷講技巧
在經(jīng)濟低迷時期，零售客戶必須采取有效的措施來應(yīng)對。具體來說：一是要做到“控
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的聰明才智和最高水平幫助煙草行業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。這樣，煙草行業(yè)就能在日趨激烈的競爭中擁有核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢。
第二、有利于降低煙草行業(yè)的人員置換成本。當員工對行業(yè)的忠誠度
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，這是不行的。要在摸清底子的基礎(chǔ)上，學(xué)會經(jīng)營管理，善于通過規(guī)范專業(yè)服務(wù)工作流程、作業(yè)標準和收費標準，加強成本控制，維護和實現(xiàn)種煙
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和生活成本，致使無法布點進入。另外，放寬了辦理許可證的條件，零售戶經(jīng)營隨意性大，配合度不高，證件管理、零售戶管理難度加大。截止2011
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，僅煤炭價格就上漲了1倍；大部分人外出打工了，把土地轉(zhuǎn)租給在家種煙的農(nóng)戶，土地租金又增加了他們的生產(chǎn)成本……煙農(nóng)肩上的擔子愈發(fā)重了起來。
“從行業(yè)
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;打工經(jīng)濟的興起，加速了農(nóng)村勞動力流失，使勞力資源成本成倍增加，進一步降低了煙葉生產(chǎn)的比較效益。
歷史不斷彰顯著顯而易見的事實：一個產(chǎn)業(yè)從
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人選，是為豐田章男上任鋪墊成績之路的馬前卒。但事實上，具有“成本殺手”之稱的渡邊捷昭卻大刀闊斧得在豐田推行自己削減成本的理念——“擰干毛巾上的最后一滴水”，以此
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，成為整個社會最為關(guān)注的問題之一。
對此，一些專家提出或許可以通過農(nóng)超對接等方式，減少中間環(huán)節(jié)成本從而降低菜價，也可在一定程度上提升食品安全
