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車間和物流分中心的現(xiàn)場管理文件進行集中評價，確保標準制定符合行業(yè)和企業(yè)標準，有效指導部門現(xiàn)場工作。三是交流討論創(chuàng)新局。以機臺和班組節(jié)能降耗、質(zhì)量提升為重點，結(jié)合
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，并送上新年祝福；另一個小組主動加入物流分揀志愿大軍，為卷煙銷售添磚加瓦。
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物流配送人員加強溝通。跟車配送，協(xié)同監(jiān)管。對零售戶代訂代收情況嚴厲打擊，實時掌握零售戶庫存情況，建立重點品牌臺賬，有效發(fā)揮配送優(yōu)勢。與多部門加強溝通
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一季度專賣工作進行布置。一是市場監(jiān)管。加強與公安、市場監(jiān)管等部門的信息溝通、共享，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，對物流寄遞進行排查，努力形成聯(lián)合治理高壓態(tài)勢。嚴防嚴控真煙
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，而PACT法案的影響將減少到3%以下。該批準還使Greenlane能夠提供其物流能力來分銷其他企業(yè)的電子煙產(chǎn)品。Greenlane首席執(zhí)行官Nick Kovacevich說：
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、案件查處工作保駕護航。二是加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。對客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)管，防止發(fā)生人為調(diào)檔、貨源傾斜、冒用零售戶訂貨權(quán)套購卷煙等不規(guī)范經(jīng)營
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，防范真煙外流。靈活監(jiān)管方式，加大執(zhí)法力度。明確重點監(jiān)管區(qū)域及對象，重點加強對客運站、物流快遞場所、邊界市場客戶、歷史違規(guī)戶的檢查，采用突擊檢查、交叉檢查
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物流配送線路優(yōu)化方法：將獲取的客戶信息進行標記形成電子地圖，在根據(jù)行政區(qū)級對其進行第一次劃分后，運用聚類算法進行集片區(qū)劃分、累計算法進行小組合劃分。集片區(qū)劃分方式
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“四員”聯(lián)動。強化營銷、專賣、內(nèi)管、物流等部門的溝通協(xié)作，及時收集篩選“四員”反饋信息，做好信息研判，綜合分析訂單、送貨、貨款結(jié)算、庫存等情況，
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。持續(xù)深化與郵政、公安、市場監(jiān)督管理局等職能部門聯(lián)合工作機制，凝聚合力遏制網(wǎng)絡(luò)售煙行為擴散，鉗制物流寄遞與卷煙運輸流通渠道。三是標準化建設(shè)。高質(zhì)量推進誠信互助小組
