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加強(qiáng)線人工作能力，通過定期或不定期的培訓(xùn)進(jìn)行強(qiáng)化，培訓(xùn)必須獨立進(jìn)行，以防線人間相互知悉、身份暴露，為了保證培訓(xùn)效果，可以定制培訓(xùn)手冊
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，考核、整改和責(zé)任追究的機(jī)制建設(shè)等還存在相互銜接不夠，重點不突出，人員管理不到位，特別是內(nèi)控機(jī)制內(nèi)容滯后，沒有起到自我控制的作用
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，不再相互“砸價”了。大戶不低價賣煙，我們中小戶賣煙就輕松，消費者買煙也不再討價壓價了。就拿某地產(chǎn)煙來說，前年大戶“砸價”，惡意競爭
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，讓他們相互交流經(jīng)營之道，共同商討經(jīng)營對策。幫助客戶建立好自律小組，解決客戶之間竟價競爭等無序競爭的問題，提高客戶的贏利水平。比如可以為平時生意較忙
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，對癥下藥，及時幫助職工解決問題，為職工解除后顧之憂；以各種形式進(jìn)行談心，相互溝通，促進(jìn)思想統(tǒng)一。在與工廠生產(chǎn)經(jīng)營深度融合方面
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既注重專賣管理人員知識儲備的更新，又突出體現(xiàn)社會實踐過程中典型示范引路的重要作用，真正做到舉一反三，學(xué)用結(jié)合、相互促進(jìn)，為煙草專賣隊伍建設(shè)創(chuàng)造
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營銷網(wǎng)建是一項涉及行業(yè)工商企業(yè)、零售客戶和消費者的系統(tǒng)工程，從企業(yè)層面、零售客戶層面和消費者層面協(xié)調(diào)推進(jìn)，使各個環(huán)節(jié)及各不同主體按照整體價值最優(yōu)的原則相互銜接、融合及雙向互動
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的零售戶占總客戶的98.3%。現(xiàn)在，每周一次的小組間的相互交叉檢查，讓目前卷煙的價格呈現(xiàn)相對穩(wěn)定的狀態(tài)，零售戶的利潤有了較好的保障，也給“金圣”新品
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——香煙，你的“吸”引力從何而來呢？
吸引力，一般而言，自然是因為仰慕、敬仰和相互吸引而產(chǎn)生的一種內(nèi)外在的力量。長得好、有本事、有兩把刷子
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攻關(guān)工作，作業(yè)組有效利用組內(nèi)人力資源，組建了由集團(tuán)勞模、昭煙工匠組成的勞模技術(shù)攻關(guān)組，從機(jī)械和電氣兩方面同時入手，相互協(xié)同配合，針對
