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事關(guān)長遠的關(guān)鍵性基礎(chǔ)支撐積厚成勢、持續(xù)顯效，企業(yè)發(fā)展具備了“穩(wěn)”的基礎(chǔ)和“進”的動能。在此基礎(chǔ)上，我們進一步深刻把握“穩(wěn)增長”和“優(yōu)狀態(tài)”相互促進、良性循環(huán)的辯證關(guān)系
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煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理張加成表示，必須以系統(tǒng)觀念謀劃和推進改革，讓各項改革相互促進、協(xié)同配合，在良性互動中形成整體
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，探索建立公司內(nèi)部電子發(fā)票管理系統(tǒng)和企零電子發(fā)票管理系統(tǒng)兩大平臺，兩個平臺相互連通，電子發(fā)票項目得到落地應(yīng)用。與此同時，濟南市局（公司
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技術(shù)標準，各工廠開發(fā)的創(chuàng)新應(yīng)用可接入集團數(shù)字化應(yīng)用平臺，并可在各工廠間相互推廣，實現(xiàn)集團數(shù)字化應(yīng)用的“共享”與“眾創(chuàng)”。經(jīng)過一系列探索，紅云紅河集團明確“管理驅(qū)動
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實踐中逐漸異化為鋪張浪費、相互攀比甚至權(quán)力尋租的載體。當(dāng)前升學(xué)宴呈現(xiàn)三個顯著特點：規(guī)模越來越大、標準越來越高、性質(zhì)越來越復(fù)雜。一些家庭將升學(xué)宴視為"面子工程"，
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，備件就出現(xiàn)在貴陽市局（公司）物流中心?！霸凇惑w化’管理實現(xiàn)之前，這是不可想象的。大家都是相互獨立的，無法共享?！辟F陽市局（
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，設(shè)立吸煙區(qū)、吸煙點、吸煙室等，把品牌文化和吸煙區(qū)建設(shè)相互結(jié)合，給游客創(chuàng)造文明吸煙的消費環(huán)境，使煙民擁有更舒心、順心的消費體驗。4.以資源整合為著力點刺激
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和這家店主經(jīng)常碰面，還加了微信，相互交流經(jīng)營經(jīng)驗。難道遇到什么困難了？于是，我給店主朋友打去電話。談話中才得知，轉(zhuǎn)讓店鋪并非家里
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;數(shù)據(jù)治理薄弱，信息孤島現(xiàn)象普遍。煙草政務(wù)管理涉及大量的數(shù)據(jù)信息，但目前數(shù)據(jù)采集、整合和利用水平較低。各部門之間的數(shù)據(jù)系統(tǒng)相互獨立，缺乏有效的共享機制
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焦慮源。他主動尋找“同行互助網(wǎng)絡(luò)”，并加入本地很多零售店主社群，大家相互分享應(yīng)對關(guān)稅的經(jīng)驗，還跟一些有思想的店主組建“抗風(fēng)險聯(lián)盟”，集體與供應(yīng)商
