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為基礎(chǔ)， 嚴格規(guī)范內(nèi)部管理，不斷強化內(nèi)部監(jiān)督，督促企業(yè)履行社會法定責任。要廣泛開展宣傳教育，全面增強企業(yè)社會責任意識，鼓勵和引導(dǎo)
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，公開承諾時說的天花亂墜，具體操作卻沒有下文，如何組織，誰負責，責任人是誰，不得而知，往往是領(lǐng)導(dǎo)督促緊就抓一下
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績效考核過程中，對個人和內(nèi)部部門要做出客觀公正的評價，明確職工和部門對煙草企業(yè)的貢獻，通過多種激勵方式促使高績效部門和職工繼續(xù)努力提高工作水平，督促低
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相結(jié)合。民主管理、辦事公開是社會主義民主政治建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是社會主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征。全面深入推行民主管理、辦事公開能夠充分滿足職工的訴求，督促管理者自我尋找壓力
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會。
（二）針對監(jiān)管環(huán)節(jié)存在的問題的建議
1、加強專賣管理人員的監(jiān)管意識。應(yīng)當建立健全相應(yīng)的監(jiān)管制度，督促專賣管理人員定期對煙草專賣被許可者的相關(guān)信息
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種技術(shù)人員定級；通過引進、規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔、調(diào)整等措施開發(fā)人力資源；兌現(xiàn)本方案評價激勵結(jié)果；
生產(chǎn)設(shè)備科：督促指導(dǎo)各車間開展技術(shù)人員動態(tài)管理
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應(yīng)當是在有效的管理機制下，通過合理、規(guī)范地發(fā)放許可證，運用管理手段，了解所有已發(fā)放許可證處于什么狀態(tài)、應(yīng)峰如何處理以及督促持證人保持從事許可行為的正常狀態(tài)以更好
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，正在南山督促煙葉生產(chǎn)示范園區(qū)工作的張世濤，突然覺得翻動記錄本的左手僵硬得無法掀動紙頁，嘴角的茶水無意識地流了出來，腿腳也不聽使喚了。在場的同事
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，明確目標任務(wù)、指導(dǎo)思想、實施步驟和保障措施，同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查，把企業(yè)文化建設(shè)納入對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價體系。由于領(lǐng)導(dǎo)重視
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，項目組主要人員未到崗履職，及時下達了停工整改通知，直到符合合同約定。時時對施工現(xiàn)場安全，實施監(jiān)督，督促施工方按照安全規(guī)范、流程作業(yè)。如
