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模式，科學(xué)調(diào)整貴煙品牌同價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)品牌的投放策略，做到不斷檔、不積壓，基本滿足客戶的需求，為卷煙消費(fèi)者適應(yīng)貴煙口味進(jìn)一步建立市場(chǎng)基礎(chǔ)
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，提高認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，積極研究推進(jìn)自身建設(shè)的策略和辦法。要明確職責(zé)分工，主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人，全面抓，
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討巧、鉆空子。這是淮安煙草人的共識(shí)。
為了破解卷煙投放波動(dòng)的難題，最大限度滿足不同類型的零售商戶的需求，淮安市公司采取了均衡投放、精準(zhǔn)投放、公平投放、錯(cuò)位投放的策略
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的比喻說(shuō)，在卷煙零售終端建設(shè)工作中，業(yè)務(wù)部門的客戶經(jīng)理就是一名“教練員”，他們負(fù)責(zé)對(duì)零售客戶的店面改造、營(yíng)銷策略、貨品擺放等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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的良好形象，協(xié)調(diào)與煙草消費(fèi)公眾的關(guān)系，改善煙草產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的意識(shí)和策略。綜合以上幾點(diǎn)分析，可以從以下幾個(gè)方面提升煙草產(chǎn)業(yè)利益及價(jià)值。
一、塑造良好的煙草產(chǎn)業(yè)
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;也應(yīng)該適當(dāng)采取疏導(dǎo)策略，充分考慮卷煙零售客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力和銷售能力，限定其在一定時(shí)期內(nèi)將這些高價(jià)位卷煙徹底消化掉。這一過(guò)程中，可以和零售客戶簽定高價(jià)位卷煙
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點(diǎn)的技術(shù)，該技術(shù)可對(duì)重要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中被黑客利用的漏洞。漏洞掃描技術(shù)分為被動(dòng)式和主動(dòng)式兩種策略----前者基于主機(jī)的檢測(cè)，而后者則基于網(wǎng)絡(luò)的檢測(cè)
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內(nèi)無(wú)證戶監(jiān)管策略分析
日常管理中將卷煙零售戶進(jìn)行類別劃分并根據(jù)零售戶的經(jīng)營(yíng)情況和守法情況采取分類管理的形式提高零售戶守法經(jīng)營(yíng)的積極性和自覺(jué)性，在無(wú)證戶的管理中也不妨借鑒分類管理
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、服務(wù)的革新。新的煙草產(chǎn)品和老品牌，在產(chǎn)品風(fēng)格，服務(wù)方式，甚至營(yíng)銷策略上，市場(chǎng)占有情況都有很大的不同，及時(shí)通過(guò)市場(chǎng)來(lái)感知外界產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)
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綜合素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了積極作用。
通過(guò)開(kāi)展定期的零售客戶培訓(xùn)，使零售客戶進(jìn)一步了解煙草行業(yè)政策，逐步掌握了卷煙經(jīng)營(yíng)技巧和策略，提高了零售戶盈利能力
