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煙草在線專稿 隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立，行業(yè)內(nèi)越來也多的企業(yè)在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷強(qiáng)化精益生產(chǎn)，班組長的作用越來越明顯。為提高企業(yè)基礎(chǔ)管理和班組管理水平
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的帶領(lǐng)下發(fā)生了可喜的變化，班組建設(shè)得到了明顯的提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求優(yōu)、6S精益管理推進(jìn)順利、單箱耗葉降低明顯，員工的精神面貌，班組建設(shè)環(huán)境大大
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，竭力消除設(shè)備缺陷；她還是企業(yè)的革新者，技術(shù)攻關(guān)、迎難而上，踐行精益維修；她更是企業(yè)的傳承者，知識共享，
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精益化、管理智能化、隊伍知識化”的一流煙草集團(tuán)，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)建設(shè)。
蔣洪喜強(qiáng)調(diào)，2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，做好2011年各項工作
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“331”品牌發(fā)展規(guī)劃，全面貫徹落實集團(tuán)一屆三次職代會及云南中煙2011年工作會議精神，持續(xù)追求“六個到位”和精益生產(chǎn)，凝心聚力，堅定信心
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企業(yè)推行6S管理，看板管理、TPM管理、精益管理等等，它們的前提和初始階段都是要讓員工形成良好的工作習(xí)慣，比如環(huán)境的整潔、工具的擺放、記錄的及時等，
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，精準(zhǔn)定位客戶群。
26年豐富的連鎖零售管理經(jīng)驗，天虹建立了富有效率的精細(xì)營運管理體系。天虹百貨在業(yè)界率先引進(jìn)精益六西格瑪、平衡記分卡、卓越績效管理模式等先進(jìn)的管理工具。
呂志
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企業(yè)發(fā)展實際，南京卷煙廠進(jìn)一步健全完善精益管理體系，大力推動全員創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。他們以科技項目、精益改善、課題攻關(guān)等為載體
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，強(qiáng)調(diào)體系化、系統(tǒng)化、精益化和數(shù)字化建設(shè)。安徽中煙秉持“絲絲精益支支優(yōu)，不達(dá)目標(biāo)不罷休”的質(zhì)量理念，堅定信心、保持定力、凝聚合力，以卓越質(zhì)量助推
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”。在綠色園區(qū)，精益協(xié)同共促綠色物流轉(zhuǎn)型。涵蓋“人機(jī)料法環(huán)”全方位的現(xiàn)場管理體系，真正把物流中心建成了“成本中心”；站點布局、送貨周期、配送線路的優(yōu)化
