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有序出行和煙用物資、卷煙、煙葉等安全運(yùn)輸配送。
四、嚴(yán)格值班制度。各單位（部門(mén)）嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)節(jié)日放假期間的安全值班人員進(jìn)行安排，各值班人員要根據(jù)《元旦節(jié)
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能做的一切。而漸漸的，我發(fā)現(xiàn)在我身邊還有許多和周師傅一樣的贛煙人，他們可能是客戶經(jīng)理、稽查員、配送員、信息管理員……雖然職位不同，但他們都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)
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;進(jìn)一步突出自主創(chuàng)新；四是強(qiáng)化《黃岡煙草》、《紅煙報(bào)》的行業(yè)形象窗口作用，進(jìn)一步提升辦刊質(zhì)量。
各縣級(jí)局、卷煙配送中心分管學(xué)會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦主任及學(xué)會(huì)工作人員
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和工作流程，利用掃碼槍、POS機(jī)等現(xiàn)代零售終端設(shè)備推進(jìn)訂貨、配送等環(huán)節(jié)中客戶服務(wù)的電子化。同時(shí)，還要繼續(xù)推進(jìn)客戶網(wǎng)銀結(jié)算工作，擴(kuò)大網(wǎng)上結(jié)算工作面，
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人起早貪黑配送卷煙，是你們的無(wú)怨不悔，是你們的辛勤汗水，鑄就了我們共同的致富夢(mèng)想！
長(zhǎng)路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方，江河奉獻(xiàn)給海洋。作為綠葉的我們
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，形成了四維一體的客戶服務(wù)新模式。以前從申請(qǐng)辦證、客戶入網(wǎng)到物流配送，平均需要1~2個(gè)月的時(shí)間；現(xiàn)在最多15天，多數(shù)控制在10天以內(nèi)?！?15’模式運(yùn)行
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進(jìn)行網(wǎng)上進(jìn)貨。零售客戶不用出門(mén)，進(jìn)行網(wǎng)上訂貨、物流配送已成常態(tài)，網(wǎng)上訂貨不僅讓進(jìn)貨渠道變得更廣，而且可以貨比三家。一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)
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，每位班子成員從自身問(wèn)題當(dāng)中認(rèn)真思考，進(jìn)一步理清了思路。在卷煙配送、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、綜合管理、措施執(zhí)行、挖掘潛力等問(wèn)題上進(jìn)一步形成了共識(shí)。四是認(rèn)真開(kāi)展了“四風(fēng)”對(duì)照檢查
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人員、配送人員的文明言行，做到說(shuō)文明話，做文明人，辦文明事，注重日常工作和生活中行為舉止，提高素質(zhì)修養(yǎng)。規(guī)范服務(wù)行為，
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;一個(gè)嶄新的店鋪形象出現(xiàn)在顧客的視野里。500多元錢(qián)一組的新款超市貨架果然帶來(lái)了不一樣的效應(yīng)，原本一些只配送大超市的供貨商也開(kāi)始在店門(mén)前停靠，和我洽談上貨事宜。甚至有代理商
