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任務(wù)。進入中耕管理階段，引導(dǎo)教育廣大煙農(nóng)牢固樹立“三分種、七分管”的思想，扎實抓好以揭膜管理為中心的中耕管理工作，狠抓科學(xué)施肥、中耕除草、病蟲害防治等工作
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，為卷煙銷售提供良好的市場環(huán)境；七是進一步強化內(nèi)管監(jiān)督管理，及時處理分析內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警信息，并對異常情況進行實地調(diào)查核實，特別是加強真
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教育，嚴格執(zhí)行煙葉收購“七條要求”“五條紀律”及相關(guān)方針政策、規(guī)章制度；二是加強領(lǐng)導(dǎo)，做到清正廉潔，各煙葉收購站點要以“二三五”教育實踐活動貫穿
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品牌和一類嬌子銷量提升；六是強化執(zhí)法協(xié)作。狠抓打假破網(wǎng)，下大力打擊假冒卷煙經(jīng)營的源頭，確保取得實效；七是加強專賣內(nèi)管監(jiān)督。努力構(gòu)建內(nèi)部管理日常
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“2009年七匹狼（白）雜物煙支事故和2011年錯送煙絲事故”為案例進分析；卷包車間以“FOCK機組條缺包造成質(zhì)量投訴、小盒鋼印不清晰和卷接機水松紙長短”三個事故
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“兩手抓”，一手抓合同管理，規(guī)范收購煙葉；一手抓嚴厲打擊非法收購經(jīng)營煙葉，打擊倒買倒賣合同的違法行為。七是堅持“采烤不結(jié)束，田管
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民主管理，進一步完善制度，優(yōu)化流程，狠抓執(zhí)行，逐步建立全面覆蓋全市系統(tǒng)“兩項工作”常態(tài)化、規(guī)范化、標準化的管理監(jiān)督機制。七是深入開展“235”教育
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煙草在線專稿 紅雙喜星派、尚派是上海煙草集團紅雙喜品牌在2012年新推出的兩款主要針對年輕人群的低焦油卷煙產(chǎn)品。這兩款七月初上市的產(chǎn)品早在上市之前就在業(yè)內(nèi)外人士中造成了熱烈的反響，
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，由煙葉技術(shù)部聯(lián)系保險公司進行處理；七是道路維修的主體是政府，必要時該煙草部門補貼的就補貼一部分，但必須經(jīng)黨委會研究決定；八是各煙葉
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、按規(guī)定時間到煙站交煙，同時要安排領(lǐng)導(dǎo)和干部到收購站值班，負責維持好烤煙收購秩序。
七、縣公安、監(jiān)察、工商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、金融、煙草等部門要加強協(xié)調(diào)、通力合作
