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，也增加了他的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。陽(yáng)信縣局客戶經(jīng)理郭京京在走訪中發(fā)現(xiàn)這一情況后，立刻聯(lián)合同事展開方案優(yōu)化。考慮到劉玉華的行動(dòng)局限，他們特意挑選帶有分層設(shè)計(jì)的矮款貨架
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格外醒目。共生：從單打獨(dú)干到產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的飛躍夏曉勤的創(chuàng)新很快引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，在有關(guān)部門的牽頭下，她聯(lián)合同行的零售店主成立了“豐收商業(yè)聯(lián)盟”，共享物流
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、當(dāng)時(shí)的煙廠貸款合同原件。中國(guó)錢幣博物館珍藏的北海幣5元券上，煙農(nóng)耕作的圖案仿佛在無(wú)聲地訴說著那段難忘的歷史?！百Q(mào)易”為刃 突破重重封鎖1941年至1943年間，中國(guó)共產(chǎn)黨在
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等推進(jìn)“煙葉+非煙”雙合同、雙訂單生產(chǎn)，促進(jìn)了煙葉與多元產(chǎn)業(yè)深度融合，為鄉(xiāng)村治理提供了新的模式和思路，有利于提升鄉(xiāng)村治理水平。二、典型案例以下是一些煙葉
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訂單，簽訂采購(gòu)合同，申報(bào)免稅煙草制品年度購(gòu)進(jìn)需求，填報(bào)產(chǎn)品目錄所需信息，申領(lǐng)二維碼碼段和規(guī)定標(biāo)志等。國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門通過交易管理平臺(tái)
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舉報(bào)電話、收購(gòu)紀(jì)律、烤煙價(jià)格表、合同信息及標(biāo)準(zhǔn)樣煙，以“可視化公示”堵住壓級(jí)壓價(jià)、“人情煙”暗門；同步組織專賣、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)吃拿卡要、違規(guī)
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市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，與天津市局（公司）完成物流數(shù)字化服務(wù)項(xiàng)目合同簽訂，實(shí)現(xiàn)從“行業(yè)援建”向“市場(chǎng)拓展”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵突破，為行業(yè)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供
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“軟硬兼施”。場(chǎng)所責(zé)任“硬”——迪士尼、樂高、萬(wàn)象天地等新增示范點(diǎn)的物業(yè)必須把控?zé)煑l款寫進(jìn)商戶租賃合同，定期開展員工勸阻技能培訓(xùn)。執(zhí)法支撐“硬”——《條例》明確，個(gè)人在禁煙
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;在這里不僅是提升效率的工具，更是一座約束權(quán)力的“鐵籠”。當(dāng)種植合同的簽訂、煙葉的收購(gòu)、資金的流轉(zhuǎn)全部在統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)上“裸跑”，所有流程都有數(shù)可依、有據(jù)可查時(shí)，
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優(yōu)化物業(yè)、餐飲服務(wù)合同，降低外包成本。5.3培育節(jié)約文化將節(jié)約理念融入企業(yè)文化建設(shè)，開展“節(jié)約標(biāo)兵”“綠色科室”評(píng)選，形成“人人講節(jié)約、事事見行動(dòng)”的良好風(fēng)尚
