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經(jīng)濟(jì)下行的壓力，樂(lè)平煙草為何能“春風(fēng)化雨花千樹(shù)”，努力適應(yīng)新常態(tài)，依然創(chuàng)造新佳績(jī)？來(lái)自樂(lè)安河畔的營(yíng)銷故事告訴人們：品牌培育——一個(gè)
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;店里還擺著講解煙草起源歷史的展板……在運(yùn)用終端營(yíng)銷資源上，信宏商行很是花了一番心思。
“提高零售終端的營(yíng)銷能力，既是我們品牌培育的重要手段，也是提升客戶
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，也可以是服務(wù)，還可以是品牌培育等等?？蛻艚?jīng)理通過(guò)了解與調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位零售戶的店鋪雖然存在銷售困難，可是當(dāng)?shù)氐奈幕耸勘容^多，這樣很有利于品牌的培育
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，讓廣大零售客戶了解卷煙品牌產(chǎn)品，讓廣大消費(fèi)者喜歡上卷煙品牌產(chǎn)品。當(dāng)下，卷煙品牌之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果不提升卷煙品牌培育力度，僅靠煙草企業(yè)
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；二是組織客戶經(jīng)理做好貨源到位的宣傳工作，通過(guò)切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力，爭(zhēng)取“多賣煙，多掙錢(qián)”。
二是扎實(shí)做好階段性品牌培育指標(biāo)。上半年松陽(yáng)
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（一）品牌培育：第一加大品牌培育意識(shí)和力度?，F(xiàn)階段要想行業(yè)持續(xù)發(fā)展，那么就必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，積極尊重市場(chǎng)，努力服務(wù)市場(chǎng)
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（原生工坊）”、“金圣（大吉品）”等17個(gè)適銷對(duì)路的新品牌（規(guī)格）。
通過(guò)有效的消費(fèi)引導(dǎo)和中高端品牌培育，
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的消費(fèi)者，增強(qiáng)品牌培育效果。
綜合分析：這種情況多發(fā)生在店鋪經(jīng)營(yíng)者對(duì)周邊消費(fèi)者較為熟悉的情況下采取。一般來(lái)說(shuō)店鋪具體選擇哪一種卷煙出樣陳列方法主要依據(jù)自身店鋪面積的大小
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)與市場(chǎng)價(jià)值雙提升。
二是品牌培育求精良，實(shí)現(xiàn)客戶利潤(rùn)與品牌價(jià)值雙提升。要著力發(fā)揮品牌培育支撐卷煙毛利、支撐客戶利潤(rùn)的核心作用。布局上，要解決以往單從規(guī)格數(shù)量
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分解、層層落實(shí)。
動(dòng)力系統(tǒng)以績(jī)效考核管理為主體，通過(guò)完善績(jī)效考核體系，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，把“貴煙”品牌培育任務(wù)以及影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性指標(biāo)納入績(jī)效管理體系
