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,保障設(shè)備高效運(yùn)行,提升能源管控水平,節(jié)能降耗,努力把工廠打造為現(xiàn)代化卷煙工廠。
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,組建起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。自2010年3月開始,湖北中煙“敞開式辦公、可視化管理、智能化工作”的財(cái)務(wù)管理模式逐步形成。通過(guò)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)的組建,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的集中管控
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,建立規(guī)范的管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。
把文化力量轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砹α?#xff0c;滲透到日常工作中,提升行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的開展效率,不斷
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的成功著陸。
1、推廣135工作法。以崗位管控體系為載體,通過(guò)職能梳理、明確職能、清晰流程,進(jìn)一步完善健全營(yíng)銷體系;以實(shí)施全員培訓(xùn)為手段,
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的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是企業(yè)管理水平和效率的競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的主要手段仍然是檢驗(yàn)把關(guān)。但鑒于企業(yè)在生產(chǎn)檢驗(yàn)過(guò)程中存在不穩(wěn)定性的因素,使得質(zhì)量管控嚴(yán)格性和有效性無(wú)法得到確實(shí)
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和育苗工場(chǎng)為前端,把信息化貫穿于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控、全流程覆蓋服務(wù)。
“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)”成為煙農(nóng)們村頭村尾、田間地頭、荼歇飯后,串門走親時(shí)
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方案,加強(qiáng)與毗鄰州縣的協(xié)作,加大對(duì)重要通道和邊境一線的管控,嚴(yán)厲打擊擅自收購(gòu)、囤積、加工、販運(yùn)煙葉等行為,維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序。
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、結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量安全、結(jié)合精益生產(chǎn),持續(xù)開展功能性絲束開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量、工藝改進(jìn);推動(dòng)信息化的不斷深入,加大ERP、管控及生產(chǎn)控制系統(tǒng)的整合力度。
六是切實(shí)
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中式卷煙骨干品牌配方中的作用和地位;以深化工商合作為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控,全流程服務(wù)。
市煙辦主任楊昆景出席會(huì)議,市局
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有效的加工質(zhì)量數(shù)據(jù)反饋,為生產(chǎn)提供質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn),全面提高工藝技術(shù)水平,努力滿足客戶個(gè)性、差異化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
五是保安全,保穩(wěn)定,