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庫(kù)存監(jiān)控，網(wǎng)上訂貨工作；在企業(yè)管理方面，質(zhì)量管理，目標(biāo)管理，精益管理；在物流配送方面，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
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;實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境、品質(zhì)特色、科技創(chuàng)新、精益管理、品牌效應(yīng)、文化內(nèi)涵“六個(gè)一流”，彰顯生態(tài)、品質(zhì)、香型、安全、循環(huán)、模式、文化“七大特色”，構(gòu)建山地原生態(tài)特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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推動(dòng)發(fā)展。要選好班組長(zhǎng)，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工，緊緊圍繞質(zhì)量控制、技能提升、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)等方面，激發(fā)創(chuàng)新思維，加強(qiáng)精益管理，
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企業(yè)管理制度，積極構(gòu)建精益管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度融合發(fā)展新機(jī)制，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，更加注重強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理體系在確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中的主體地位；
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化管理到精益營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展進(jìn)程。
對(duì)六大功能的詮釋，特別是農(nóng)村市場(chǎng)，工作針對(duì)性較強(qiáng)，因地制宜開(kāi)展陳列指導(dǎo)，因人而宜進(jìn)行客戶(hù)培訓(xùn)尤顯重要
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、學(xué)得會(huì)、用得上”。
為了搞好烤煙大田精細(xì)化管理，諸城市局（分公司）還進(jìn)一步優(yōu)化了煙葉生產(chǎn)田間精益化生產(chǎn)管理方案和考核辦法，并采取層層考核
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實(shí)踐學(xué)，參加了大量的設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備和生產(chǎn)工藝改進(jìn)工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
敬業(yè)愛(ài)崗，高效推進(jìn)精益包裝
2012年4月，陜西中煙漢中
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。還可利用銀行利率浮動(dòng)政策，充分發(fā)揮煙草資金存量的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取銀行最高浮動(dòng)利率政策，提升資金效益。
三是加強(qiáng)資金精益化管理，提高資金運(yùn)行調(diào)控能力
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;全面啟動(dòng)“SOPS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序體系構(gòu)建”項(xiàng)目成果拓展應(yīng)用工作，形成了操作性強(qiáng)、具有鮮明特點(diǎn)的精益管理體系。
如今，創(chuàng)優(yōu)工作的標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高，領(lǐng)跑者的腳步
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方向在哪里？需要做好哪些具體工作？
秦皇島煙機(jī)公司借力提升自主創(chuàng)新水平
秦皇島煙機(jī)公司在制絲設(shè)備生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)精益制造，注重提升產(chǎn)品質(zhì)量
