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依靠性較強(qiáng)的日韓農(nóng)業(yè)合作社正逐步從政府的直接干預(yù)中擺脫出來,走向獨(dú)立自主的發(fā)展道路;美國(guó)聯(lián)邦政府減少了對(duì)農(nóng)戶的支持,力圖建立一個(gè)“市場(chǎng)主導(dǎo)”的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)框架
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增加合作社的經(jīng)營(yíng)收益?!焙献魃缃?jīng)理?xiàng)钌嬲f。
以煙為主,帶動(dòng)了鳳凰村多業(yè)發(fā)展。合作社積極探索多元發(fā)展的道路,先后興辦養(yǎng)豬場(chǎng)、生物質(zhì)能源廠等;并利用豬糞
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發(fā)展而不發(fā)展,更不能不能發(fā)展而過度疲勞發(fā)展,從而以穩(wěn)定、有序,確保行業(yè)在持續(xù)健康發(fā)展的道路上更加堅(jiān)定有力。另一方面,要時(shí)時(shí)處處自覺做到標(biāo)準(zhǔn)高
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這里道路兩旁煙田連片望不到邊,莊稼地里,栽秧的、澆水的、人山人海,田間路上,拉水車、老牛車、車水馬龍,蓄水池旁,
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,必須緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向,走“規(guī)?;N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理”的道路,創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式,積極發(fā)展多種形式的煙葉生產(chǎn)專業(yè)
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的快速發(fā)展。
在企業(yè)文化與管理融合的道路上,烏蘭浩特卷煙廠進(jìn)行了艱難曲折的探索。早期的烏蘭浩特卷煙廠作為煙草行業(yè)的小企業(yè),面臨諸多困難,一是沒有原材料優(yōu)勢(shì)
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,在2006年市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,再次對(duì)全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)研,其中因道路險(xiǎn)窄,連越野車通行都相當(dāng)危險(xiǎn),有6個(gè)鄉(xiāng)未能實(shí)地走訪。通過
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實(shí)施了一大批規(guī)模大、覆蓋面廣、綜合效益好的煙水工程、煙路工程,建成了一大批小水窖、管網(wǎng)、水池、道路、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施,有力改善了煙區(qū)的生產(chǎn)條件,大大減輕了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度
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,水窖2000口,臨時(shí)管網(wǎng)400余公里,臥式密集型烤房1445座,機(jī)耕道路15.11公里,啟動(dòng)了魯史、洛黨兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙站建設(shè)
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人,我們凱里煙草的道路才會(huì)越走越寬廣,我們的事業(yè)才會(huì)越做越輝煌。
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