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的稀釋和消費者關注的轉移，嘗個鮮、試個味，對這些基礎還不牢、規(guī)模還不大的品牌是非常現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。
解決問題的關鍵，還是盯緊轉化、固化的“兩化”提高。一個是
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信用體系建設提高違法成本，提升規(guī)范意識。如果未來建立了全國統(tǒng)一的信用度評價標準，經(jīng)營者在出現(xiàn)違法違規(guī)經(jīng)營行為時，除了要承擔的專賣法律法規(guī)處罰外，
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，有21個分布在云、貴、川、湘、閩、皖6個重點產(chǎn)區(qū)，基地單元優(yōu)質產(chǎn)區(qū)集中度進一步提高，基地單元計劃煙葉采購量占總采購計劃的82.22%。
在品種選擇上
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，有21個分布在云、貴、川、湘、閩、皖6個重點產(chǎn)區(qū)，基地單元優(yōu)質產(chǎn)區(qū)集中度進一步提高，基地單元計劃煙葉采購量占總采購計劃的82.22%。
在品種選擇上
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;盡力改善社區(qū)人居環(huán)境?；ㄙM250多萬元整修5個小組5條通組公路，解決了200多戶居民的出行難問題?；A設施大幅改善的同時，社區(qū)居民的素質和文明意識都大大提高，
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內(nèi)，著重于工作質量的提升、網(wǎng)建質量的提高，以及營銷隊伍的打造。而“我與客戶共成長”活動更加側重于客戶經(jīng)理與零售客戶之間的互動，雖然重心在零售客戶，但其最終
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，全面提高“雙隨機+重點監(jiān)管+信用監(jiān)管”模式監(jiān)管效能，讓數(shù)據(jù)驅動監(jiān)管結出更多“碩果”。
從經(jīng)驗判斷到數(shù)據(jù)驅動，從“大海撈針”向“精確制導
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些因素并不是憑自己一廂情愿所能改變的。當然經(jīng)商收益大小還受服務態(tài)度、服務質量等主觀因素的影響，而這些我們完全可以通過自身努力去改善提高。
2、愉悅心態(tài)
所謂愉悅心態(tài)就是要保持一種
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，完全專注于最初設定，最后才能達成目標。
還有很多時候，我們常常會自以為是地開啟多任務行動模式，這種看似能提高效率的舉動，實則
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實現(xiàn)增長，但產(chǎn)業(yè)層面不需要1+1-1=1的存量重組，對于存量就是要做足減法，減少投入、降低成本、提高效率，穩(wěn)定市場、穩(wěn)定
