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成效，剖析了存在短板，并提出了下階段工作設(shè)想。松江、靜安、嘉定等六家商業(yè)有限公司使用大數(shù)據(jù)可視化商業(yè)軟件分析工具，分別作主題交流，分享了數(shù)據(jù)營銷
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工作方向：
一是要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，積極打造富有特色和亮點的景煙黨建標識；
二是要認清不足，加強整改，補齊短板
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組織基礎(chǔ)。
二是目標引領(lǐng)、自我診斷。各單位通過員工提報、召開頭腦風(fēng)暴會等多種形式，從營銷和專賣兩條主線出發(fā)，結(jié)合短板、對標指標，召開自我診斷會
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產(chǎn)品質(zhì)量管理。通過建立看板、QQ群、微信等多種形式開展質(zhì)量宣傳；建立合理化建議、短板查找長效評比機制，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，為職工搭建參與質(zhì)量管理的平臺
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，提出了意見和建議。物流中心將以本次互評工作為契機，進一步聚焦“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、增效益”的核心要求，查擺物流短板、明確改進方向，努力提升精
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;查擺精益物流建設(shè)短板，彌補薄弱環(huán)節(jié)，明確改進方向，全面深化精益物流建設(shè)，提升阜陽煙草精益物流管理水平。
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，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，以轉(zhuǎn)方式、挖潛力為重點，結(jié)合工作實際，瞄準問題短板，健全完善物流制度體系，著力夯實物流管理基礎(chǔ)
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的問題，及下步處理真實案件過程中需要注意的節(jié)點。全體執(zhí)法人員都以此次模擬演練為契機，發(fā)現(xiàn)自身在案件辦理過程中的短板，加強學(xué)習(xí)和知識內(nèi)化，保證在下
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局積極將“金點子”活動作為推廣經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進、調(diào)動全員提升和改進工作水平的有力時機，把思路建立在真實客觀的工作基礎(chǔ)上、把措施放在解決實際問題和短板上、把目標定位在追趕全市系統(tǒng)先進水平上
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發(fā)展短板，制定個性服務(wù)策略。突出做好省產(chǎn)煙銷售弱的客戶經(jīng)營指導(dǎo)，有針對性做大做強金圣品牌銷售總量。
三是抓住機遇提振銷量。持續(xù)推進客戶新測評方式宣傳解釋工作
