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程序是抓好煙草專賣行政許可的核心內(nèi)容。這里面，單位領(lǐng)導(dǎo)一把手是關(guān)鍵因素，行業(yè)行政許可的重心在縣級單位，如果縣級單位的負(fù)責(zé)人重視這項(xiàng)工作，嚴(yán)格把關(guān)
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“兩手抓、兩手硬”的責(zé)任意識，發(fā)揮好“一把手”第一責(zé)任人作用，做到對自身行為負(fù)責(zé)，對所領(lǐng)導(dǎo)的單位和部門的紀(jì)律作風(fēng)狀況負(fù)責(zé)，對管理范圍內(nèi)發(fā)生的問題
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猛藥治頑癥、嚴(yán)紀(jì)律強(qiáng)作風(fēng)”專項(xiàng)作風(fēng)整頓活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以一把手為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專項(xiàng)整治活動(dòng)的總體要求、整治重點(diǎn)、方法步驟和責(zé)任分工。
三是載體豐富
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一把手履行全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)在主管工作范圍內(nèi)承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的要求，針對歲末年初和冬季安全工作特點(diǎn)，
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，既是行政管理的一把手，又是企業(yè)的管理者，人性的先天不足，各有所愛的天性難以摒棄，表現(xiàn)在管理上就難以以制度來規(guī)避人性的弱點(diǎn)，現(xiàn)代
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（公司）一把手和班子成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，進(jìn)一步聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，重點(diǎn)考核煙葉質(zhì)量和卷煙銷量。切實(shí)加強(qiáng)超投資問題治理，對正在建設(shè)的重大投資項(xiàng)目
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對象的座談交流、走訪調(diào)研及意見征集工作，層層對照梳理問題、意見及建議，建立工作臺賬，明確整改措施。同時(shí)，明確“一把手”第一責(zé)任人職責(zé)和班子成員
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、市、縣三級局迅速組織開展歲末年初安全大檢查活動(dòng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手要親力親為，深入基層一線督導(dǎo)檢查，全面排查、切實(shí)消除一切安全隱患，堅(jiān)決
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;發(fā)揮教育的綜合效應(yīng)。發(fā)揮制度約束力，加強(qiáng)對苗頭性、傾向性問題的監(jiān)控；發(fā)揮監(jiān)督制衡力，突出對“一把手”和基建、采購、煙葉等重點(diǎn)環(huán)節(jié)權(quán)力行使的監(jiān)督；
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，成立政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對全局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，其他班子成員按照業(yè)務(wù)分工全部實(shí)行一崗兩責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)
