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煙葉收購(gòu)工作?！? 據(jù)了解，為解決煙農(nóng)生產(chǎn)資金短缺，倉(cāng)儲(chǔ)保管條件差，奉節(jié)分公司堅(jiān)持“早開秤、早交接”的原則，全縣六個(gè)收購(gòu)點(diǎn)已于8月20日全部開
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配送效率上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)了物流管理提質(zhì)增效，有力推進(jìn)了精益物流建設(shè)。
一是聚焦精化流程，消除各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)、冗余。對(duì)卷煙出庫(kù)交接流程、異型煙標(biāo)識(shí)與清點(diǎn)流程等5
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到位，并跟蹤整改結(jié)果，每周檢查不少于兩次，循環(huán)交接，切實(shí)做到“兩個(gè)不”，即上周的安全隱患未整改到位不接收，本周
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送到零售戶手中，確保卷煙100%送貨到戶和100%落地銷售。
三是強(qiáng)化痕跡化管理。要求配送人員認(rèn)真履行交接手續(xù)，督促零售戶認(rèn)真核對(duì)配送數(shù)量和結(jié)算金額，在
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將不定期對(duì)各線路的交接規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量、后勤保障進(jìn)行抽查，并納入7月份績(jī)效考核內(nèi)容。
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;對(duì)代存代發(fā)點(diǎn)管理是否到位，包括臺(tái)帳記錄是否齊全，交接手續(xù)是否完善以及退貨操作是否規(guī)范等；
三是專賣稽查員把代存代發(fā)點(diǎn)列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，加大
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抓好定期工作的開展。不斷完善設(shè)備交接班記錄及設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄，堅(jiān)持誰(shuí)工作，誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)；以定期的工作形式開展好日常
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大田生產(chǎn)及2015年度煙葉工商交接工作，確保集團(tuán)年度煙葉采購(gòu)任務(wù)的順利完成，為云南中煙的改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的原料基礎(chǔ)。
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;嚴(yán)格值班登記和交接班制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)。相關(guān)人員要保持聯(lián)系暢通，做到隨叫隨到。三是強(qiáng)化落實(shí)，預(yù)防為先。各部門要根據(jù)本部門和責(zé)任區(qū)域具體情況
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取貨標(biāo)準(zhǔn)和條件，從嚴(yán)審批程序，同時(shí)全面簽訂煙草定點(diǎn)戶和取貨戶的三方協(xié)議，隨時(shí)監(jiān)督客戶所訂卷煙數(shù)量與收貨數(shù)量是否相符，所訂卷煙是否交接到位等協(xié)議關(guān)鍵
