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;來客不敬煙、不勸煙；其次，在監(jiān)管的公共場所經(jīng)營單位醒目位置設立禁煙警語標識，要求每個單位必須落實專（兼）職禁煙勸阻員并張貼公示
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，持續(xù)推進打假打私、市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管三大體系建設。四是始終將隊伍建設放在重要位置。堅持“內(nèi)部監(jiān)管常態(tài)化、打假打私專業(yè)化、市場監(jiān)管規(guī)范化、基礎管理標準化”的管理要求，加強
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；根據(jù)零售客戶的地理位置、商圈環(huán)境、銷售能力、資金狀況等因素提供個性化的卷煙經(jīng)營指導，盤活客戶周轉(zhuǎn)資金，提高盈利水平。
加大省產(chǎn)煙培育力度，突出滕王
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為云南經(jīng)濟社會建設發(fā)展做出了巨大貢獻，還勇于承擔社會責任，始終把助學助教、尊師重教放在企業(yè)社會責任的重要位置。自2010年“紅云園丁獎”、“紅河助學金”在昆明學院設立以來
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杜”幾個字的位置也從標識上方調(diào)整到下面的位置，而且使用了更大、更顯眼的字體。
“重新設計標識的宗旨是增加麥克紐杜在貨架上的視覺吸引力，拉近該雪茄與當前以及未來的雪茄迷
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，梅花客戶店面形象；二是所有的陳列，專做黃金位置的陳列，你把整個柜臺全做了，不一定有效果，消費者需要的是購買過程中那十幾
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標語、內(nèi)網(wǎng)防火宣傳等措施積極營造單位良好的防火氛圍，將防火標語張貼在顯眼位置，在內(nèi)網(wǎng)發(fā)送相關(guān)的防火知識，在倉庫等的顯眼位置張貼防火安全小貼士。將防火安全宣傳
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。在線上充分利用微信朋友圈、客戶QQ群的影響力，組織營銷人員廣泛宣傳，讓“滕王閣”獲得較大的網(wǎng)絡影響力和知曉度。在線下銷售中，精心挑選地理位置好、人流量大、品牌
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城范圍內(nèi)的10分鐘集合完畢，在縣城范圍外的接到通知后要根據(jù)所處的位置盡快趕到指定的地點。集合完畢，考核組對專賣人員是否按規(guī)定時間內(nèi)集合到位、是否攜帶執(zhí)法證件和徽章、辦案器材是否配
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）”品牌培育工作。
一是找準核心客戶打牢市場基礎。精心選取店面位置佳、銷售能力強、配合程度高且對周邊店鋪有較強輻射影響作用的客戶，作為“金圣（大吉品
