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定位庫存癥結(jié)、高效匹配供需兩端，實(shí)現(xiàn)省產(chǎn)高端高價(jià)卷煙重點(diǎn)規(guī)格存銷比降幅達(dá)35.8%，帶動(dòng)整體庫存良性下降。同時(shí)，數(shù)據(jù)賦能推動(dòng)營銷人員與零售客戶能力升級(jí)
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”，摸清群眾急難愁盼；按需開展“訂單服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)對(duì)接；嚴(yán)格落實(shí)“限時(shí)辦結(jié)”，確保事事有回音、件件有著落。易家堤村黨員活動(dòng)室外被彩色
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防范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大起大落、市場(chǎng)供需失衡和宏觀政策調(diào)整應(yīng)對(duì)不力三大風(fēng)險(xiǎn)隱患，慎終如始防范化解網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)，以新安全格局保障新發(fā)展格局。黨的二十屆四中全會(huì)
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資源配置，建設(shè)起供需適配的物流運(yùn)行系統(tǒng)；在資產(chǎn)管理方面，通過建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過出租、處置等方式盤活資產(chǎn)
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；入庫信息自動(dòng)生成檢驗(yàn)任務(wù)，看板推送直至銷號(hào)；包裝材料用量每日定時(shí)回傳中控室，供需調(diào)整有據(jù)可依；安全變更、非危險(xiǎn)作業(yè)審批線上閉環(huán)
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。輔料庫的保管員與卷包車間的同志圍坐一桌，從生產(chǎn)高峰時(shí)段的物料需求峰值，到換批換牌時(shí)的材料損耗，再到緊急補(bǔ)料的響應(yīng)時(shí)效，供需兩端的痛點(diǎn)在一次次深入
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）機(jī)制先行，信息暢通。針對(duì)中水供應(yīng)隨生產(chǎn)節(jié)奏波動(dòng)的情況，廠區(qū)與市環(huán)衛(wèi)部門建立24小時(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組建專項(xiàng)工作微信群，實(shí)現(xiàn)供需信息實(shí)時(shí)
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改革的探路者，到鄉(xiāng)土情懷的守護(hù)者，龍文彬和鑫龍超市的故事，蘊(yùn)含著鄉(xiāng)村振興最樸實(shí)的邏輯：把根扎進(jìn)土地，用誠信連接供需，
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工序6條產(chǎn)線的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管控界面，結(jié)合用能端反饋的預(yù)計(jì)停產(chǎn)時(shí)間，提高供能啟停響應(yīng)效率，實(shí)現(xiàn)供需協(xié)同發(fā)力，保障能源可靠穩(wěn)定供應(yīng)。圖為空調(diào)操作工查看
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鄉(xiāng)村振興注入煙草力量。調(diào)研破局 錨定“三升”核桃坪村受產(chǎn)能供需失衡、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等多重因素影響，近三年青花椒、核桃產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均下降13.91%。“以前我們村主要靠青花椒和核桃掙錢
