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定額管理任務(wù)，制定科學(xué)評價指標(biāo)。而在考核評價后，要分析預(yù)算執(zhí)行偏差原因，提出解決方案，將考核評價結(jié)果反饋到實際工作中。同時，根據(jù)
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常工作理解有偏差、有情緒。天等營銷部突出扁平化管理，做到以上率下、上下同心、上下同力，增強(qiáng)組織柔性。引導(dǎo)“上圓桌對話”的溝通方式，鼓勵隊伍暢所欲言，
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輸送帶速度的任何細(xì)微波動，都會給“手”的抓取位置點帶來較大的偏差；面對煙葉物料的高低起伏，如不能準(zhǔn)確控制“手”的下探深度，就會造成“無法順利揀出雜物
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當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨”違法行為。日常經(jīng)營中，一些零售戶對這個概念理解有偏差，認(rèn)識有“誤區(qū)”。誤區(qū)一：都是一家煙草公司送的貨，并非亂渠道進(jìn)貨。案例
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大增，零售收入有了大幅度增長。點評：“顧客是上帝”，絕不是一句口頭禪，應(yīng)落實到仔細(xì)傾聽顧客的要求中。只有仔細(xì)傾聽顧客的要求，認(rèn)真糾正自己的偏差
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“關(guān)鍵少數(shù)”，完善發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、精準(zhǔn)問責(zé)的有效機(jī)制，不斷拓展系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險防治工作的力度和深度。站穩(wěn)群眾立場，解決實際問題始終把群眾對美好生活的需求作為
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，但由于零售客戶的數(shù)據(jù)來源只是來自自身店面的數(shù)據(jù)采樣，往往會與市場實際需求有所偏差，久而久之使得零售戶會損失部分可以爭取的利潤空間。而煙草商業(yè)企業(yè)利用積分制
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都不是圣人，客戶經(jīng)理也是人，是普通百姓中的一員。因此客戶經(jīng)理也會犯錯誤，工作中也會出現(xiàn)偏差，因此就需要客戶經(jīng)理能夠?qū)W會自我反思。一日三省吾身
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部吸煙線索反應(yīng)性的實驗性治療方法（例如，通過認(rèn)知偏差修正）不太可能對抑郁的吸煙者有效。相反，治療應(yīng)該確定作為每個人吸煙的主要驅(qū)動因素的不良動機(jī)狀態(tài)
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，煙葉收購的人員一定要心存戒律，公開、公平、公正收購，一旦評定煙葉等級的尺子出了偏差，就可能嚴(yán)重挫傷煙農(nóng)的種煙信心。同時，解決煙葉混
