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，使他們自覺筑起自我監(jiān)督、自我約束的自律意識(shí)，為市場(chǎng)營(yíng)造一份“人人安份守紀(jì)、個(gè)個(gè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)”的好氛圍。
三是把違法大戶的管控工作做細(xì)、做實(shí)、做精，做到精于求精
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;有效引導(dǎo)和適應(yīng)這類“爆珠粉”消費(fèi)者的需求。。
新類卷煙市場(chǎng)需求不可能無限期增長(zhǎng)擴(kuò)大。新類卷煙的開發(fā)供給更要尊重這種“新類卷煙市場(chǎng)需求”寶貴資源，依重這種資源將新類卷煙做精做優(yōu)。新類
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”。
一要不斷完善品牌管理，促進(jìn)品牌效益提升。要立足做精做優(yōu)的品牌培育思路，積極推進(jìn)品牌培育管理工作。一方面，要繼續(xù)抓好在銷品牌的市場(chǎng)調(diào)研分析，立足
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要求，貴州煙區(qū)要堅(jiān)持做穩(wěn)做精做強(qiáng)的奮斗目標(biāo)，整合各類資源，統(tǒng)籌煙葉、煙區(qū)、煙農(nóng)發(fā)展，統(tǒng)籌煙葉主業(yè)、多元增收、精準(zhǔn)扶貧，努力在集約高效
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，形成市級(jí)掛牌督辦案件，推進(jìn)案件做精、做深。
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的階段，上海煙草就形成了以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制及人文和諧”為主要特征的管理模式。其一，上海煙草把抓好基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)作為實(shí)施“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過
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增收工作舉措，把煙農(nóng)增收作為扶貧攻堅(jiān)、全面建成小康的一項(xiàng)重要?dú)v史任務(wù)抓緊抓實(shí)，堅(jiān)持做精做強(qiáng)主業(yè)、發(fā)展輔業(yè)，以煙葉質(zhì)量促增收，成效顯著，
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，構(gòu)建工商零一體化品牌培育體系，提高農(nóng)村市場(chǎng)品牌需求滿足能力。積極探索“1+N”農(nóng)村市場(chǎng)立體營(yíng)銷模式，綜合運(yùn)用線上線下手段，做精做活面向消費(fèi)者
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落實(shí)到每一戶。各片區(qū)預(yù)檢員必須確實(shí)走到每一戶煙農(nóng)家中，指導(dǎo)煙農(nóng)做好分撿工作，為各站點(diǎn)收購(gòu)做精做細(xì)準(zhǔn)備工作。各站點(diǎn)要根據(jù)縣局統(tǒng)一部署倒排收購(gòu)日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、守
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都與“精益”掛鉤了。當(dāng)然任何管理工作最終做好、做精后都是精益管理的一個(gè)組成部分，但我們努力開展精益管理的目的是通過運(yùn)用精益管理的思想、方法來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
