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實(shí)現(xiàn)精益化。將“精益管理”的理念導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高業(yè)務(wù)辦理
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體系安全目標(biāo)指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到崗位。同時(shí)，根據(jù)具體工作，整理出各部門各崗位現(xiàn)行有效的記錄表格，填寫記錄清單。
為更好地保障體系文件在
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;及績(jī)效看板項(xiàng)目。
會(huì)上，各項(xiàng)目小組分別對(duì)制定的SOPS、績(jī)效看板模板作詳細(xì)說明，并在精益管理顧問的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，對(duì)模板逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化、分解。與會(huì)人員結(jié)合
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公司全面落實(shí)主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任，在前期形成了5大類112項(xiàng)任務(wù)分解的方案初稿，向各支部、各部門征求意見。調(diào)研中，各支部、各部門重點(diǎn)對(duì)公司易地技改及“三轉(zhuǎn)”后
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堅(jiān)持卷煙銷售不放松。營(yíng)銷人員根據(jù)年度銷售目標(biāo)將任務(wù)分解到戶、到每一個(gè)訪銷日，做到“不放棄每一條卷煙，不放棄每一個(gè)零售戶”確保年度任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
二是堅(jiān)持基礎(chǔ)工作不放
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;分解工作責(zé)任。
二是檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他業(yè)務(wù)工作同布署的執(zhí)行情況，把黨風(fēng)廉政目標(biāo)考核作為月度、年度與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同落實(shí)同考核。
三是對(duì)照檢查黨委及班子成員“一崗雙責(zé)
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成分分解，得到每個(gè)波長(zhǎng)變量和待測(cè)組分的載荷；計(jì)算每個(gè)波長(zhǎng)變量與待測(cè)組分濃度載荷的夾角；夾角值滿足最優(yōu)夾角值的波長(zhǎng)變量被保留；利用保留的波長(zhǎng)變量建立
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要求：一是確立銷售目標(biāo)，分解到各片區(qū)，做好銷量日?qǐng)?bào)制，關(guān)注每一天，落實(shí)到人；二是2個(gè)不動(dòng)搖，完成11月份
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，將任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，管片稽查員對(duì)零售戶逐戶登記、仔細(xì)核對(duì)、標(biāo)注問題，分類匯總清查結(jié)果并督促整改。
通過開展許可證清查專項(xiàng)工作
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;對(duì)照目標(biāo)尋找差距，并通過集思廣益理清思路，共同探尋出把任務(wù)分解到每個(gè)訪銷周期，加強(qiáng)市場(chǎng)走訪和營(yíng)銷活動(dòng)宣傳等辦法。
通過交心座談，為全體人員
