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的高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，實現(xiàn)煙葉輪作種植。
建立計劃資源競爭機制。堅持穩(wěn)定規(guī)模、控制總量，實行煙葉產(chǎn)購計劃分配競標(biāo)機制。2017年平頂山市規(guī)劃種植煙葉14萬畝左右，
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和投放到位。公正分配貨源，在卷煙供應(yīng)上創(chuàng)新方式、嚴(yán)格管理，對于暢銷創(chuàng)利緊俏順銷卷煙按照客戶等級科學(xué)分配，每月將可分配的卷煙品牌總量和客戶可供數(shù)量印制成宣傳單分發(fā)
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，即：制定了1個章程、12項管理制度和6項專業(yè)化服務(wù)實施管理辦法。
在盈余分配方面，提取當(dāng)年盈余10%作為公積金，用于擴大再生產(chǎn)、彌補虧損或者轉(zhuǎn)為成員
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的那天，訪銷速度就會變得異常緩慢，不少零售客戶都對“軟紅梅”的分配問題表示不滿，在電話中發(fā)脾氣的也不在少數(shù)。一天下來不但筋疲力盡，還一肚子委屈
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銷量。四是向卷煙零售客戶公示貨源分配流程和分配標(biāo)準(zhǔn)，積極開展計算機自動分配貨源。通過月度考核和機制創(chuàng)新，保證中華等緊俏優(yōu)質(zhì)貨源在全市各區(qū)域市場需求強度基本一致，
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和職業(yè)資格的評聘管理，完善人才工作創(chuàng)新發(fā)展的工作機制，努力優(yōu)化各類人才成長的良好環(huán)境。認真貫徹“以用為本”的人才工作理念。切實加強機構(gòu)編制管理。繼續(xù)深化用工分配
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;領(lǐng)導(dǎo)將貨源分配的重擔(dān)交給他分配，這即是信任也是壓力，他首先認真學(xué)習(xí)貨源分配軟件流程，積極配合市營銷中心相關(guān)人員，做好全市的貨源分配基礎(chǔ)工作
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;我感覺咱們煙草行業(yè)在打通服務(wù)群眾這“最后一公里”上面，還有很大的提升空間。舉個例子吧，現(xiàn)在我們單位對零售戶的貨源實行的是自動貨源分配，取消了以前人為貨源分配
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;加大適銷對路貨源的采購力度。
二是要完善供應(yīng)辦法，不斷提升公平分配貨源水平。要修訂卷煙貨源尤其是緊俏貨源分配管理辦法，努力實現(xiàn)貨源分配的公平公正與公開透明。按照可供
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，把各部門業(yè)務(wù)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)考核內(nèi)容。加強對依法經(jīng)營、依法行政的監(jiān)督。紀(jì)檢人員要每月對臺帳市場進行動態(tài)監(jiān)督檢查，特別是對專賣案件審理、許可證審批、客戶業(yè)態(tài)評定、貨源分配
