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煙草在線專稿 基層專賣所長是專賣管理前沿最為基層的帶頭人?；鶎訉Ｙu所長的能力直接關(guān)系到專賣市場的管理質(zhì)量，也決定規(guī)范市場的經(jīng)營效果。因此，基層專賣所長的能力在
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好在國內(nèi)煙草檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)中的權(quán)威核心作用。要深入思考“煙草行業(yè)科學(xué)院”的內(nèi)涵所在，面向行業(yè)戰(zhàn)略需求，面向世界煙草科學(xué)前沿，加強(qiáng)原始性科技創(chuàng)新，加強(qiáng)
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核心作用。要深入思考“煙草行業(yè)科學(xué)院”的內(nèi)涵所在，面向行業(yè)戰(zhàn)略需求，面向世界煙草科學(xué)前沿，加強(qiáng)原始性科技創(chuàng)新，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與系統(tǒng)集成
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監(jiān)督的作用，依靠科學(xué)合理的制度安排，對(duì)苗頭性、敏感性、前沿性問題主動(dòng)出擊、了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，真正把問題消滅在萌芽狀態(tài)和苗頭階段。各單位、各級(jí)
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就想到對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)在學(xué)習(xí)過程中還能分享到他人的工作經(jīng)驗(yàn)，輕而易舉解決自己百思不得其解的問題。我們可通過對(duì)電腦“知識(shí)”的實(shí)時(shí)更新，讓員工接觸到前沿科技
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監(jiān)督的作用，依靠科學(xué)合理的制度安排，對(duì)苗頭性、敏感性、前沿性問題主動(dòng)出擊、了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，真正把問題消滅在萌芽狀態(tài)和苗頭階段。各單位、各級(jí)
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成長的產(chǎn)品。共和煙草公司在與如此優(yōu)秀的Johnson Creek公司共同發(fā)展的同時(shí)，正在邁入這類產(chǎn)品的
前沿，對(duì)此，批發(fā)商與零售商們將會(huì)非常高興?！?/div>
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的第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)是作風(fēng)建設(shè)。要把更多的著力點(diǎn)放在廣大煙農(nóng)、零售戶、職工群眾對(duì)我們的期盼和解決一些群眾反映更加突出的問題上。要勇于擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。市、縣兩級(jí)公司是省公司的前沿
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;在整合自身有效資源的基礎(chǔ)上，適當(dāng)借助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制作標(biāo)準(zhǔn)化課件，共享前沿信息，提高品牌推介能力，以進(jìn)一步推動(dòng)品牌發(fā)展。
五是強(qiáng)化
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的戰(zhàn)友，可見那次戰(zhàn)斗的慘烈程度。就是那樣，也沒有一名戰(zhàn)士臨陣退縮，尤其是黨員和入黨積極分子，都積極要求到戰(zhàn)斗的最前沿，雖然他們知道
